ТЭО Алматинского золоперерабатывающего комбината

 1.     Введение

    Проект «Глубокая переработка золошлака – нанопорошковые технологии» реализуется путем строительства и эксплуатации комбината по переработке золы Алматинской ТЭЦ-2. Инициатор проекта – ТОО «Kazzolokom», Республика Казахстан. Место расположения комбината находится в СЭЗ, прилегающей к территории Алматинской ТЭЦ-2.     Географически расположение участков вблизи ТЭЦ способствует технологическому распределению производств комбината. На территории СЭЗ имеются все необходимые инженерные и логистические сети: электроэнергия, холодная и горячая вода, отопление, канализация, автомобильная и железная дорога.
      Социально-экономическая база СЭЗ великолепная – мегаполис Алматы, в котором сосредоточен огромный научный и инженерный потенциал, технические ВУЗы и проектные институты по профилю проекта.
       Инженерно-геологические условия позволяют строить не только надземные, но и подземные цеха, необходимые для реализации проекта.
       Инвестиционная привлекательность Алматы для притока иностранных капиталов обоснована нижеследующими исследованиями, проведенными Мухтаровой К.С. зав. кафедрой «Менеджмент и маркетинг» и  д.э.н., профессора, Мылтыкбаевой А.Т., PhD докторант «АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА РЕГИОНОВ КАЗАХСТАНА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ» путем составления и исследования матрицы BCG (Boston Consulting Group Matrix) для регионов Казахстана. Хотя анализ проводился в 2012, но он актуален и в 2015 году.
Краткий результат исследований: Алматы можно отнести к первой группе (регионы с высоко развитой социальной инфраструктурой и высокой экономической диверсификацией, имеющие хорошие перспективы роста – «регионы первого эшелона»). Такой вывод можно сделать рассмотрев ниже представленные графические материалы.
 
Валовой региональный продукт, тыс. тенге на душу населения за 2011 год
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Наличие основных средств за 2011 год, млрд. теңге
 
 
Среднемесячные доходы населения за 2011 год, тыс. тенге
 
 
Объем экспорта, в тыс. долл. США за 2011 год
 
 
 
Инвестиции в основной капитал за 2011 год
 
 
Распределение регионов по минерально-сырьевым ресурсам
 
 
 
   
        Экономическая, технологическая и экологическая проблема, ради решения которой разрабатывается данный проект заключается в том, ТЭЦ после сжигания угля удаляет до одного миллиона тонн золы гидросмывом в золохранилища.
Об экологических проблемах для ТЭЦ-2 говорит следующий материал.
 Информация по АО “Алматинские электрические станции”, отражающая политику сохранения окружающей среды и климата.В производственной деятельности АО «АлЭС» целенаправленно проводит работу по снижению негативного воздействия своих энергоисточников на природную среду в соответствии с разрешением на эмиссии. Экологические платежи за загрязнение окружающей среды, составляют более 500 млн. тенге. На реализацию природоохранных мероприятий, в том числе экологические платежи, в 2010 г. было потрачено 2,27 млрд. тенге, что составляет 25% от затрат на капитальное строительство и реконструкцию. Величина затрат на природоохранные мероприятия в капитальных вложениях на 2011г. планируется в размере уже 4,2 млрд. тенге, что составляет порядка 30%.
          В развитых странах произведенная зола практически полностью используется в промышленности. Произведенная летучая зола должна удовлетворять требованиям технического стандарта. Европейская концепция по утилизации летучей золы в бетонах в соответствии с Европейским стандартом EN°450 основана на контроле качества золы и
ее сертификацией третьей стороной. Только сертифицированная летучая зола, удовлетворяющая требованиям стандарта EN°450, может использоваться в бетоне. Не сертифицированная летучая зола по стандарту EN°450 может полезно использоваться в других направлениях в соответствии с их требованиями или складироваться на золошлакохранилищах (ЗШХ), иначе называемых отвалами.
          Вопрос переработки (кондиционирования) летучей золы для улучшения ее потребительских свойств (например, снижения потерь при прокаливании или увеличения количества мелких фракций) не регламентировался прежним стандартом EN°450. Новая редакция стандарта была введена в действие с 1 января 2007 г. Новый стандарт устанавливает требования также и к летучей золе установок по ее переработке (классификации, селекции, рассеивании, сушке, смешивании, размалывании,
выделении мехнедожега и др.). Это очень важно, так как в некоторых странах летучая зола производится согласно национальным стандартам в течение многих лет и даже десятилетий.
         Производство ПСУ в Европе. Рассмотрим золу, т.е. несгоревшее минеральное вещество в угле, и продукты сероочистки, образовавшиеся в установках сероочистки
дымовых газов. В 2004 г. 64 млн т. ПСУ были произведены в 15 странах-членах Европейского Союза (ЕС 15) [1], а в ЕС, состоящем из 25 стран, суммарное производство золы составляет около 95 млн т. Суммарное количество ПСУ, произведенное в 2004 г.
на электростанциях Европы (ЕС 15), составляет 64 млн т. На рисунке представлены сведения о производстве ПСУ. Примерно 68 % общего количества ПСУ составляет ле-
тучая зола. Все золошлаки составляют 82 %, а остатки установок сероочистки ― 18 %.
 
Утилизация ПСУ в Европе. Большинство произведенных ПСУ используется в промышленности строительных материалов, гражданском и дорожном строительстве, строительных работах в шахтных выработках (53,2 %), а также с целью рекультивация и восстановление карьеров и шахт (36,6 %). В 2004 г. около 8,1 % ПСУ временно складировалось для дальнейшей утилизации и 2,1 % было размещено в отвалах
 
Утилизация летучей золы. Летучая зола из сухих золоуловителей в виде частиц из уходящих газов составляет наибольшее количество всех ПСУ. В зависимости от вида угля и типа котлов кремнистая, кремнистокальциевая или кальциевая летучая зола с
пуццолановыми и/или латентными гидравлическими свойствами производится в Европе. Использование летучей золы в странах Европы различно и, главным образом, основано на национальном опыте и традициях. В 2004 г. около 22 млн т летучей золы было использовано в строительной промышленности и для заполнения горных выработок. Бóльшая часть летучей золы в 2004 г. была использована в качестве добавки в бетон
для строительства дорог и сырья для производства клинкерного цемента. Летучая зола также применялась при производстве цемента и бетонных блоков и для заполнения шахтных выработок
 

Выше изложенный материал говорит не только о необходимости переработки золы, но и об экономической целесообразности, исходя из передового опыта многих стран. 

 

 

2. Резюме проекта.
Наименование проекта - "Глубокая переработка золошлака" - Нанопорошковые технологии
Основная цель проекта – 100% переработка золы для производства продукции повышенного спроса и улучшение экологической обстановки в городе Алматы.
Место расположения производств проекта – Алматинская ТЭЦ-2.
Способ реализации проекта -  строительство и эксплуатация Алматинского золоперерабатывающего комбината.
Алматинский золоперерабатывающий комбинат  назван так по географическому расположению в районе ТЭЦ – 2 города Алматы. Используется зола уноса после сжигания угля Экибастузского месторождения.
Концепция бизнеса – собственное строительство многоэтажного и коттеджного жилья с инфраструктурой с применением новейших материалов (арендное элитное и дешевое жилье), высококачественное строительство и ремонт дорог.
Стоимость проекта – 540  000 000 долларов США.
Источник финансирования – частные инвестиции (КНР) – Гонконгская инвестиционная компания «Улянь».
Дисконт проекта принят 0,15. При этом NPV = 620 млн долларов,   PI = 1,8684;   IRR=0,47.
Срок окупаемости проекта 7 лет  при наличии налоговых преференций.
Мощность комбината – 1 млн тонн перерабатываемой золы в год.
Состав комбината: три производственных модуля, исследовательская лаборатория с испытательным полигоном, ремонтно-строительное и дорожно-строительное управления.
Основная продукция: первый модуль – микросфера, сертифицированные услуги лаборатории, участие в НИР по грантам, принципиально новые виды строительных материалов; второй модуль – жидкое стекло, цементное и бетонное производство;
третий модуль – теплоизоляционные и жаростойкие мастики, краски, панели и покрытия, сухие строительные смеси, пивная бутылка; РСУ – частное коттеджное строительство,  строительство арендного жилья, промышленное строительство;  ДРСУ – ремонт и строительство первоклассных дорог с нанопокрытием.

 

 
 
 
3. Общее описание проекта
3.1. Продукция комбината.
 
Существующий аналог продукции
Планируемая к производству продукция
 Жидкое стекло - это водный раствор силиката натрия, воздушное вяжущее, изготавливаемое путем обжига смеси, состоящей из кварцевого песка и соды. Полученное стекло после дробления растворяют в воде. Натриевое жидкое стекло применяется при производстве бетонов со специальными свойствами (кислотоупорных, жаростойких), огнезащитных красок и других материалов.
Стекломасса из шихты 70% золы для получения стеклофибры, спецбетонов и огнезащитных красок
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 тонны на 30%
Дорожное строительство
Дорожное полотно из песка и отсева с применением цемента
Дорожное полотно из песка и отсева с применением золы.
Асфальтобетонное покрытие – применение геосеток и верхнего слоя асфальтной смеси из легкой фракции золы
 
Экономический эффект  – уменьшение стоимости 1 километра дороги на 10%
Социально-технологический и бюджетный эффект – срок службы увеличивается на 60%
Асфальтобетонное покрытие
Компоненты инженерных сетей (напорные и безнапорные бетонные трубы со стекловолокном, элементы колодцев и т.д.), плиты дорожного и тротуарного покрытия, асфальтобетонные смеси.
Вместо смеси песок-цемент-отсев-вода применяется смесь песок-цемент-отсев-зола-вода
 
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 кубического метра на 15%
Социально-технологический и бюджетный эффект – срок службы увеличивается на 40%
Экологический эффект – уменьшается потребление цемента на 20%
Сухие тампонажные смеси для нефтяных скважин
Добавляется микросфера и легкая фракция золы.
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 тонны на 10%
Социально-технологический и бюджетный эффект – срок службы увеличивается на 15%
Теплоизоляционные и жаро-огнестойкие ограждающие конструкции, материалы, мастики и краски
Добавляется микросфера и легкая фракция золы.
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 тонны на 25%
Социально-технологический и бюджетный эффект – принципиально новый продукт, срок службы увеличивается на 85%
Пластмассы и строительные материалы
Добавляется микросфера и легкая фракция золы.
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 тонны на 15%
Социально-технологический и бюджетный эффект – принципиально новый продукт, срок службы увеличивается на 25%
Комплект строительных материалов для арендного и коттеджного строительства
Добавляется микросфера и легкая фракция золы.
Экономический эффект – уменьшение стоимости 1 квадратного метра жилья до 700 – 800 долларов
Социальный эффект – реально доступное жилье
 
Краткая характеристика некоторых видов продукции.
(более полное описание продукции приведено в Приложении)
Немаловажным параметром качества железобетонных труб является простота их монтажа. Это достигается точностью изготовления, взаимно сопрягаемых между собой стыковых поверхностей методом шлифования (шлифуется в т.ч. и внутренняя часть раструба). Тем самым уменьшается трудоемкость и стоимость СМР, обеспечивается технологичность монтажа. Прочностные характеристики напорных труб обеспечивают их эксплуатацию с расчетным внутренним давлением для соответствующего класса напорности при высоте засыпки грунта над трубой до 2 м.
При изготовлении напорных железобетонных труб, основные требования предъявляются к качеству применяемых материалов и к самой производственной технологии, что регламентируется нормативными документами (ГОСТ 12586-83). Использование для производства труб высококачественных сертифицированных материалов и применение передовых технологий виброгидропрессования,  позволяет улучшить эксплуатационные характеристики изделия, что, в конечном счете, позволяет предотвратить выход трубопровода из строя при кратковременном превышении максимально допустимого расчетного давления (гидроударе), а так же продлить нормативный срок службы трубы.
Несмотря на имеющие место, в последнее время, случаи использования полиэтиленовых, чугунных или стальных труб, применение труб железобетонных и, прежде всего, для напорных коллекторов коммунальных систем, позволяет в несколько раз уменьшить фактическую стоимость их строительства и обеспечить существенную экономию инвестиций и капитальных вложений. Поэтому реализация напорных железобетонных труб является одним из самых приоритетных направлений.
       Социально-экономические проблемы любого государства требуют повышения эффективности строительного производства и его технологий. Особенно важным направлением является реконструкция существующих сооружений с целью приведения их в соответствие с нормативами по теплофизике. Без решения этих проблем невозможно развитие общества. Однако существующие штукатурные и кладочные растворы не позволяют создать однородную конструкцию стены из-за несоответствия по средней плотности мелкоштучных изделий, кладочного и/или штукатурного растворов. Радикальным решением проблемы является использование облегченного и сверхлегкого цементного раствора с необходимой и стабильной для конкретных условий средней плотностью. Требуется разработать кладочные, штукатурные и тампонажные растворы.      Тампонажные растворы должны обладать низкой и стабильной (независимо от давления в скважине) средней плотностью, высокой однородностью и растекаемостью (20-25 см), а также прочностью на растяжение при изгибе не менее 1 МПа и теплозащитными свойствами в затвердевшем состоянии. Штукатурные и кладочные растворы должны иметь такую же среднюю плотность, как и стеновые материалы. Этим самым коэффициент однородности стены можно довести до 0,95 и более. Такие свойства цементных растворов могут быть получены путем введения в их состав полых стеклянных микросфер, которые характеризуются не только малой плотностью и размерами, но и высокой удельной прочностью при объемном сжатии. Благодаря этому растворы становятся практически несжимаемыми несмотря на малую плотность. Это позволит закачивать их на любую глубину за один прием с обратным подъемом до поверхности земли. Повышенная же прочность и трещиностойкость камня дает возможность исключить повторные изоляционные работы при перфорации колонны, а достаточно прочное сцепление обеспечивает герметичность затрубного пространства. Штукатурные и кладочные растворы с полыми стеклянными микросферами позволят исключить мостики холода при кладке из мелкоштучных изделий, снизить материалоемкость строительства и затраты при эксплуатации, к примеру, жилого здания за счет снижения теплопотерь. В затвердевшем состоянии при равной средней плотности они имеют прочностные показатели выше, чем, например, газо- или пенобетоны. Такие универсальные растворы, обладающие указанными свойствами, можно получить только из стабильных компонентов. Такой стабильностью обладают полые обычные (ПСМС) и аппретированные (АПСМС)  микросферы.
 
Все большую популярность и распространение в мировой строительной практике и архитектуре приобретает стеклофибробетон – универсальный строительный материал, созданный в конце 20-го века и обладающий набором исключительных свойств и достоинств.Создание этого композиционного материала было обусловлено стремлением усовершенствовать традиционные бетоны, придать им новые свойства, существенно повысить их прочность и, тем самым, расширить их возможности. В результате и появился такой высокопрочный, упругий и пластичный материал как стеклофибробетон, состоящий из мелкозернистого бетона (матрицы), армированного отрезками стеклянных волокон-фибр, которые равномерно рассредоточены во всем объеме бетонной матрицы.
Благодаря своим высоким прочностным и эксплуатационным показателям, а также повышенной архитектурной выразительности стеклофибробетон нашел широкое применение в сборно-монолитном жилищном и других видах строительства во всем мире.
Производство стеклофибробетона требует очень продуманного подбора материалов, тщательного составления СФБ смеси с соблюдением точных пропорций всех компонентов, профессионального пневмонанесения смеси на форму, грамотного выдерживания изделия для набора им требуемой прочности, умелого обращения с изделием при распалубке, транспортировке и монтаже.
      Плиты дорожные применяются для устройства дорог под грузовой автотранспорт и автотранспорт больших весов. Вес самой плиты составляет около 2,2 т. Но вес некоторых, например, аэродромных плит дорожных (применяются для устройства аэродромов) составляет 4,2 т. Плита дорожная является оптимальным решением и широко используется в строительстве. Широкий спектр форм даёт возможность реализовать любое техническое решение. Плиты дорожные часто работают в условиях повышенных нагрузок — для повышения надёжности и долговечности конструкций при их изготовлении применяется железобетон. Для крупных инженерных сооружений используются предварительно-напряженные железобетонные конструкции и перемычки с натяжением арматуры на бетон. Предварительно-напряженные дорожные плиты и плиты с ненапрягаемой арматурой изготовляются из тяжелого бетона и предназначены для устройства сборочных покрытий постоянных и временных городских дорог. Плиты дорожные применяют для дорог в районах с расчетной температурой наружного воздуха до минус 40°С включительно.
        Широкое использование предварительно-напряженного железобетона в производстве плит дорожных открывает обширные значительные возможности для снижения расхода стали в транспортном, гидротехническом строительстве. Это достигается путем замены металлических конструкций на железобетонные в процессе производства плит дорожных.
        Алюмосиликатные полые микросферы (ценосферы) образуются в составе золы уноса при сжигании углей на ТЭС. По своим свойствам микросферы из энергетических зол близки к полым микросферам, которые получают из расплавов промышленными методами. Существенно, что стоимость полых микросфер из золы ТЭС в несколько раз ниже, чем получаемых промышленными методами.
Микросферы имеют форму, близкую к сферической, и гладкую внешнюю поверхность. Диаметр варьируется от 5 до 500 мкм. Газовая фаза, законсервированная внутри микросфер состоит в основном из азота, кислорода и оксида углерода.
Совокупность уникальных свойств микросфер: низкая плотность, малые размеры, сферическая форма, высокая твердость и температура плавления, химическая инертность обуславливают широчайший спектр применений микросфер в современной промышленности.

Преимущества использования микросфер

Сферическая форма
Сферическая форма означает, что для увлажнения поверхности наполнителя потребуется меньше смол, крепителя, воды и т.д., чем для любого другого формового наполнителя. Это приводит к снижению расхода смол или крепителя, что в свою очередь дает возможность использовать смеси с высоким содержанием твердой составляющей, а также снизить усадочную деформацию и часто сократить затраты.
Сферические наполнители характеризуются высокой растекаемостью, так что их легко разбрызгивать, нагнетать насосом, наносить шпателем и т.д. Сферические наполнители снижают усадочную деформацию не только потому, что позволяют использовать более низкое содержание крепителя, но и непосредственно благодаря своей форме. При высокой концентрации сферы уплотнены, но дальнейшего уплотнения не происходит, как это может случиться с наполнителями неправильной формы в процессе усадки крепителя, а также испарения растворителя или воды. Таким образом, использование сфер способствует сохранению объема исходной продукции и, следовательно, они являются отличными наполнителями для мастик для герметизации трещин и швов, герметиков и т.д.

Легкость
Преимущества низкой плотности очевидны: при 0,7 г/см3 плотность микросферы составляет примерно 25 % плотности других минеральных наполнителей, однако сохраняют достаточную прочность, чтобы выдержать необходимые процессы смешивания, присадки и обработки.
Строительная промышленность во всем мире активно переходит на легкие материалы. Низкая плотность обеспечивает удобство использования, большую легкость смешивания, снижение транспортных затрат, низкую просадку и перекос, легкость пескоструйной обработки, обработки резанием, сверления.

Инертность
Алюмосиликатные микросферы обладают очень низкой реакционной способностью. Их химический состав обеспечивает высокую устойчивость к кислотам и щелочам. Они pH-нейтральны и не влияют на химический состав или реакции материалов или изделий, в которых они используются.

Свободная растекаемость
Свободная растекаемость - качество микросферы, означающее, что ее легко использовать в заводских условиях. Ее легко подавать самотеком, не опасаясь закупорки, а в сухом виде ее можно подавать насосом или пневмотранспортом.

Изолирующие свойства
Микросферы имеет низкую теплопроводность порядка 0,1 Вт/м-1К.-1. В связи с этим, она широко используется в качестве изоляционного материала для огнеупорной керамики, нефтепроводов, геотермических цементов, отделочного и штукатурного гипса для изоляции внешних стен зданий и во многих других случаях, когда требуется хорошая термоизоляция.

Высокая температура плавления
Микросфера имеет высокую температуру плавления порядка 1200-1600 C, что значительно выше, чем температура плавления микросфер из синтетического стекла. Поэтому она широко используется для производства высокотемпературной изолирующей огнеупорной керамики, а также огнеупорных покрытий.

Твердость
Твердая поверхность микросфер обеспечивает их высокую устойчивость к эрозии. Стекловидная оболочка микросферы полностью непроницаема для жидкостей и газов.

Электрические свойства
Микросфера используется для создания теплоизоляционной радиопрозрачной керамики. Такая керамика обладает повышенной прочностью, малой объемной массой, низким коэффициентом теплопроводности и высокой радиопрозрачностью (на 20-30% выше, чем для керамики на основе плавленого кварца).

Области применения

Нефтяная промышленность: тампонажные материалы для нефтяных скважин, буровые растворы, дробильные материалы, взрывчатые вещества

Строительство: сверхлегкие бетоны, известковые растворы, жидкие растворы, цементы, штукатурка, покрытия, кровельные и звукозащитные материалы,

Керамика: огнеупорные материалы, огнеупорные кирпичи, покрытия, изоляционные материалы

Пластиды: нейлоновые, полиэтиленовые, полипропиленовые и др. материалы различных плотностей

Автомобилестроение: композиты, шины, комплектующие, звукозащитные материалы, грунтовка
Микросферы (ценосферы) это полые твердые частицы малого размера, которые образуются в составе золы уноса при сжигании углей на ТЭС. Зола уноса (шлак) после сжигания углей откачивается по трубопроводам в специально отведенные котлованы, заполненные водой (озера). Здесь и происходит разделение легких и тяжелых фракций. Легкие частицы, плотностью 0,40 - 0,70 г/см3 всплывают на поверхности озера. Это и есть микросферы - уникальный материал, который вот уже более 30 лет используется в самых разных отраслях промышленности.
Микросферы являются превосходным наполнителем при производстве изделий из пластмасс, гипса, керамики, облегченных цементов, и др. строительных материалов. Изделия с добавлением микросферы обладают повышенной износостойкостью, легкостью и высокими изоляционными свойствами. Кроме всего, использование микросферы в качестве наполнителей, значительно снижает себестоимость продукции.
Из работ русских и зарубежных ученых известно влияние пластифицирующих добавок на структуру и свойства цементных материалов. Введение таких добавок позволяет при одинаковой подвижности смеси снизить В/Ц, улучшить структуру и свойства материала. Для получения цементного материала с однородной структурой необходимо преодолеть поверхностные силы микросфер или их экранировать. Для этого используются аппретированные микросферы, СП С-3, а также природные факторы — горное давление и температура в скважине. Обычные микросферы в цементном тампонажном растворе и камне создают неоднородную структуру с плотным контактным слоем новообразований вокруг ПСМС. Более того, снижение средней плотности раствора ниже 1,08 г/см3 невозможно из-за его расслоения (водоотделение более 5%). Потребовалось изменить и модифицировать структуру материала, произвести выбор компонентов состава и его оптимизацию. Причем определяющим критерием эффективности модификации является средняя плотность раствора, равная 1 г/см3. После ее уменьшения ниже этого значения введение добавки (аппрета и/или СП С-3) снижает среднюю плотность смеси за счет снижения водопотребности. В таких случаях место воды занимают микросферы, плотность которых почти в 4 раза меньше, чем у воды. При этом уменьшается расстояние между микросферами и объемная доля цементной матрицы. Рост количества микросфер в данном случае способствует повышению однородности цементного камня. Модифицированные материалы с МС при одинаковой растекаемости превосходят обычные при равном расходе микросфер по всем рассмотренным параметрам (табл. 5 и 6). Они имеют более низкое водопоглощение, более высокие прочностные показатели, особенно на растяжение при изгибе. Уплотняется структура материала, что отражается на уменьшении размеров пор. Аппрет и/или суперпластификатор адсорбируется на более мелких и, соответственно, более активных микросферах и новообразованиях. Это приводит к оптимальному формированию структуры, поскольку не образуется неоднородной структуры в межмикросферном пространстве. При всех видах испытаний облегченный камень с добавками аппрета и СП С-3 показал лучшие свойства, чем обычный, за счет уплотнения структуры (табл. 4 и 5). При формировании модифицированного облегченного цементного тампонажного камня с ПСМС или АПСМС в условиях, имитирующих условия скважины, его свойства значительно улучшаются. Это происходит из-за более равномерного распределения продуктов гидратации цемента, преодоления поверхностных сил микросфер и их активности под воздействием давления. Впервые разработаны составы теплоизоляционных тампонажных материалов, которые могут одновременно являться как пассивной теплоизоляцией, так и тампонажным раствором, а затем — и камнем. Такой материал обладает сверхнизкой средней плотностью, достаточной прочностью, хорошим сцеплением со сталью колонны и низкой теплопроводностью. Теплопроводность влажного цементного камня достигает 0,17 Вт/м°С. Тампонажный раствор и камень имеют высокую однородность по плотности и прочности. При введении в тампонажный раствор с полыми микросферами СП С-3 свойства материала существенно улучшаются. Вода и новообразования равномерно распределяются между микросферами. За счет уменьшения расхода воды увеличивается объемная доля микросфер, что снижает среднюю плотность и теплопроводность материала. Изменение структуры должно оказывать влияние и на другие свойства материала. Так, тампонажный камень с ПСМС имеет более сильное сцепление со стеклом и стальной обсадной трубой, чем модифицированный. С ростом расхода микросфер сцепление увеличивается за счет уменьшения толщины цементной матрицы и более равномерного их распределения в материале благодаря действию поверхностных сил микросфер, а также образованию на стекле стенки геля кремнекислоты. За счет аппрета сцепление у материала с АПСМС ниже, чем у материала с обычными микросферами. Результаты исследований структурообразования, а также микроструктурного и рентгенофазового анализов позволяют заключить, что на поверхности микросфер есть химическое взаимодействие с новообразованиями цементной матрицы. На поверхности микросфер образуются гидросиликаты кальция, а также соединения с бором, алюминием, натрием, калием и др., которые могут быть привнесены в контактную зону только из стекла стенки микросферы. Более того, за счет действия приведенных выше причин и процессов сцепление тампонажного материала с расходом микросфер 30% и более находится на уровне или превышает таковые у чистого ПЦТ. Это повышает герметичность цементного кольца в затрубном пространстве и надежность конструкции скважины в целом. Сцепление со сталью колонны у тампонажного материала с расходом ПСМС (АПСМС) не менее 30% равно или превышает сцепление камня на чистом ПЦТ и составляет более 2,69 против 2,37 МПа при испытаниях на срез. Данные исследования проводились при атмосферном давлении. Под действием повышенного давления в скважине сцепление со сталью обсадной трубы существенно возрастет по аналогии с увеличением плотности структуры и прочности цементного камня с микросферами при таких условиях. Введение микросфер создает равномерно распределенную в цементной матрице ячеистую структуру, внутри которой полые микросферы окаймляют поры. Требовалось изучение их поведения через 13 лет. Коррозия стенок микросфер может привести к разрушению и даже к растворению, уменьшению толщины по всему диаметру полой микросферы, частичному (точечному) разрушению поверхности.
        Общепризнанным является тот факт, что обычные бетонные смеси подвержены пластической усадке на стадии схватывания, что, как правило, ведет к образованию трещин и микротрещин и, следовательно, сказывается на долговечности бетона.
Эта проблема может быть эффективно решена путем добавления в бетон относительно небольших количеств стекловолокон: тончайшие и обладающие высокой способностью к дисперсии стеклонити способны сдерживать раскрытие трещин в бетоне на ранней или пластичной стадии его твердения. Это также позволяет отказаться от использования легких стальных арматурных сеток и избежать все те неудобства, которые сопряжены с их применением и укладкой для сдерживания трещинооборазования. В отличие от арматурных сеток волокно не может быть «неправильно уложено», или «смещено» при укладке бетона. В сочетании со способностью волокон еще и сдерживать отделение цементного молока их добавление в бетон в целом позволяет заметно улучшить свойства затвердевшего бетона.
Кроме того, волокна широко применяются в штукатурках, при торкретировании, при изготовлении сборных неармированных изделий, а также наряду с традиционным армированием, как в сборном, так и в монолитном железобетоне.
Бетон с добавлением стеклофибры не только рентабелен и удобен в применении, но также имеет значительно более качественную поверхность в затвердевшем состоянии и обладает более высокими прочностными характеристиками, в том числе и повышенной ударопрочностью.
В целом стеклофиброармирование позволяет уменьшить:
- раскрытие трещин от растяжения в изделиях и конструкциях из бетона,
- величину деформации усадки и ползучести,
а также повысить:
- водонепроницаемость,
- морозостойкость,
- сопротивление истиранию,
- ударную вязкость бетона матрицы.
Когда образуется трещина в результате пластической усадки, усадки при высыхании или от напряжений, вызываемых нагрузкой, любые возникшие напряжения передаются через трещины по волоконной арматуре. Ширина этих трещин будет зависеть от числа имеющихся волокон, их поперечного сечения и их модуля продольной упругости.
Механизм работы стеклофибры по устранению трещин в бетоне основан на трех факторах.
  • Прежде всего, благодаря высокому пределу прочности при растяжении щелочестойкие стеклянные волокна не разрываются под воздействием напряжения, вызываемого трещиной.
  • Во-вторых, стеклянные волокна имеют значительно б?льший модуль Юнга (продольной упругости) чем бетонная матрица, благодаря чему трещины вообще не возникают, т.к. бетон может передать растягивающие напряжения и деформации на волокна.
  • В-третьих, большую роль играет содержание волокна в в единице объема бетонной смеси. Миллионы тончайших индивидуальных волокон диаметром 13 мкр, на которые распадается нить стекловолокна при введении в бетонную смесь, обеспечивают оптимальное армирование смеси таким образом, чтобы все трещины, которые только начинают образовываться, были бы остановлены волокнами, и было бы предотвращено их дальнейшее распространение по всей массе бетона. Из-за своего малого диаметра в единице объема бетона элементарных стеклянных волокон будет в три раза больше, чем пластиковых и в сотни тысяч раз больше, чем стальной фибры. Поскольку каждое отдельное волокно это потенциальная преграда трещинам, то, безусловно, стекловолокна более эффективны, чем какое-либо другое волокно.
 
 
 
3.2. Общие сведения о юридическом лице.
ТОО «Kazzolokom», учредитель Бекенов Ерик Орасбаевич, зарегистрировано 19.11. 2014, уникальный номер 10100083829661.  БИН 141140014152.   Уставный капитал  500 тенге. 
 
 
3.3. Финансово-экономические показатели.
 
ФЭП представлены в виде следующих таблиц
Прогнозируемый бюджет ТОО "Kazzolokom" на первые 5 лет
по основным структурным подразделениям в тысячах долларов
принято 1 доллар = 185,5 тенге
Таблица 12
В синем - прогнозируемый доход
В красном - расчетный доход
Статьи бюджета
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
Итого
Научно-исследовательская лаборатория
Доходная часть
1
Возврат по грантам на НИОКР
 
2 400
2400
4 000
4 000
12 800
 
 
 
 
2 000
4 000
4 000
10000
2
Услуги населению
 
1 300
1 300
1 500
3 500
7 600
 
 
 
 
200
600
600
1400
 
Итого
 
3 700
3 700
5 500
7 500
20 400
 
 
 
 
2 200
4 600
4 600
11400
3
Внешние инвестиции
10863,02
1312,24
 
 
 
12175,2
Расходная часть
4
Приобретение оборудования
8 000
 
 
 
 
8 000
 
с доставкой и шефмонтажем
 
 
 
 
 
 
5
Аренда помещения с
 
 
 
 
 
 
 
коммуслугами
174,663
174,663
 
 
 
349,326
4
Участие в выставках и конф
3,882
3,882
3,882
3,882
3,882
19,41
5
Приобретение периодики,
 
 
 
 
 
 
 
литературы, гостов, програм
64,69
64,69
64,69
64,69
64,69
323,45
6
Командировочные расходы
20,377
30,566
30,566
30,566
30,566
142,641
7
Представительские расходы
64,69
64,69
64,69
64,69
64,69
323,45
8
Презентации
37,736
37,736
37,736
37,736
37,736
188,68
9
Хозрасходы
8,086
8,086
25,3
25,3
25,3
92,072
10
Заработная плата
230,943
307,924
307,924
307,924
307,924
1462,63
11
Проектные работы по строит
1179,78
 
 
 
 
1179,78
 
лаборатории
 
 
 
 
 
 
12
Заказ сторонним организац
1078,16
 
 
 
 
1078,16
13
СМР лаборатории
 
620
110
 
 
730
 
Итого
10863,0
1312,24
644,79
534,79
534,79
13889,6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов
0
0
3 755,21
8 665,21
8 665,21
21085,6
 
над расходами
 
6 087,76
6 755,21
10 465
14 465
37 773
Статьи бюджета
2015 год
2016 г
2017 г
2018 год
2019 г
Итого
Ремонтно-строительное управление
 
Доходная часть
 
1
Частное строительство
 
1 500
2500
3 000
3 500
10 500
 
 
 
 
1 200
2 000
2 000
2 000
7 200
 
2
Внешние инвестиции
24 000
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
1
Приобретение оборудования
23 800
 
 
 
 
23 800
 
2
Амортизация оборудования
 
 
3570
3034,5
2579,325
9183,82
 
3
Оборотные средства
200
200
250
300
350
1300
 
 
Итого
24 000
200
3820
3334,5
2929,325
34 284
 
 
Превышение доходов над
0
1 300
-1 320
-335
571
216
 
расходами
0
1 000
-1 820
-1 335
-929
-3 084
 
 
Дорожно-строительное управление
 
Доходная часть
 
1
Ремонт автодорог
 
30 000
108 000
108 000
108 000
354 000
 
2
Строительство
 
 
 
 
 
 
 
 
первоклассных дорог
 
 
 
40 000
80 000
120 000
 
3
Внешние инвестиции
13 000
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
1
Приобретение оборудования
12 650
 
 
 
 
12 650
 
2
Амортизация оборудования
 
1897,5
1612,8
1370,944
1165,302
6046,62
 
3
Оборотные средства
350
2 800
15 200
21 400
29 800
69550
 
 
Итого
13 000
4697,
16812,
22770,94
30965,3
88 247
 
 
Превышение доходов над
 
расходами
0
25 303
91 187
125 229
157 035
398 753
 
Продолжение таблицы 12
 
Статьи бюджета
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
Итого
 
 
Производственная структура первого модуля
 
Доходная часть
 
1
Реализация жидкого стекла
 
 
 
25 000
25 000
50 000
 
2
Реализация фибробетона
 
 
 
3 000
12 000
15 000
 
3
Реализация цемента М 400
 
 
 
 
12 000
12000
 
4
Внешние инвестиции
12 137
193227,7
 
 
 
205 364
 
 
Итого
12137
193227,7
 
28 000
49 000
282 365
 
Расходная часть
 
1
Проектные работы
11 988
19 189
 
 
 
31 178
 
2
СМР
50
20 000
6 000
 
 
26050
 
3
Содержание структур
 
 
 
 
 
 
 
 
комбината
98,56
1 038,16
1 038,16
1 038,16
1 038,16
4251,2
 
4
Приобретение оборудования
 
150 000
 
 
 
150000
 
5
Оборотные средства
 
3 000,00
5 000,00
8 000,00
14000
30 000
 
6
Амортизация оборудования
 
 
 
22500
19125
41625
 
 
Итого
12 136
193 227
12038,1
31538,1
34163,1
283 104
 
 
Превышение доходов над
 
расходами
0,02
0,00
-12 038
-3 538
14 836
-739,46
 
 
Обобщенный баланс структур комбината
Доходная часть
1
Доход от собственной
 
 
 
 
 
 
 
деятельности
 
31 200
112 200
182 600
243 600
569600
2
Внешние инвестиции
60 000
194540
 
 
 
254 540
 
Итого
60000,0
225 740
112 200
182 600
243 600
824 140
Расходная часть
1
Проектные работы
13 168
19 189
 
 
 
32 357
2
Приобретение оборудования
44 450
150 000
 
 
 
194 450
3
Амортизация оборудования
 
1897,5
5182,87
26905,44
22869,62
56855,4
4
СМР
50
20 620
6 110
 
 
26780
5
Оборотные средства
550
6 000,00
20 450
29 700,00
44 150
100850
6
Содержание структур
 
 
 
 
 
 
 
комбината
1781,7
1 730,40
1 572,95
1 572,95
1 572,95
8231,035
 
Итого
60 000
199 437
33315
58178,39
68592,57
419 524
Превышение доходов над
 
 
 
 
 
 
расходами
0,02
26 302
78 884
124 421
175 007
404 615
 
 
3.4. Структура управления
Структура представлена на следующей блок-схеме
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                             
 
 
 
3.5. Кадровый состав.
Требования к квалификации и функциональные обязанности персонала излагаются ниже.
Функциональные обязанности научного руководителя проекта.
Квалификационные требования: высшее образование, ученая степень, ученое звание, опыт работы руководителем научного коллектива, наличие публикаций, авторских свидетельств и патентов.
Административная подчиненность: член Совета Учредителей и штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется Совету Учредителей и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ.
  Руководит работой технологической группы и научно-исследовательской лаборатории.
  1. Основные направления работы.
1.1.Текущее и перспективное планирование.
Составление месячных, квартальных и полугодовых планов реализации проекта с указанием необходимого кадрового ресурса, материально-технического обеспечения и задействованных подрядных организаций.
1.2.Научный поиск и внедрение результатов.
Тема – новые дорожные материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – новые теплоизоляционные материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – новые строительные стеновые материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – обогащение Экибастузского угля: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – газификация угля: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – обогащение отходов горнорудной промышленности: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – обогащение отходов металлургии: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – зеленое и экологически чистое строительство: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – материалы для зеленого и экологически чистого строительства: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – альтернативная энергетика: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – энергосберегающие технологии: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
1.3.Оперативное и научное руководство.
Еженедельное проведение Технического Совета (технологическая группа и научно-исследовательская лаборатория) с обсуждением результатов и корректировкой планов работ.
Личное  участие в исследованиях.
Обучение научных и технологических сотрудников.
  1. Основные обязанности.
2.1.Ежедневный контроль выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
2.2.Ежедневные поручения сотрудникам (при необходимости) путем коррекции хода исследований (посредством электронных отчетов или скайп конференций).
2.3.Плановые отчеты Совету Учредителей о работе технологической группы и научно-исследовательской лаборатории.
2.4.Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
2.5.Представление интересов ТОО «KAZZOLOKOM» во внешней среде.
2.6.Определение необходимости в подрядных и субподрядных работах при проектировании и строительстве объектов и подготовка договоров на их проведение.
2.7.Подбор кадрового состава технологической группы и НИЛ и распределение обязанностей.
2.8.Определение состава и качества материально-технического снабжения и обеспечения работы технологической группы и НИЛ.
2.9.Осуществление авторского технологического надзора при проектировании и строительстве объектов комбината.
 
  1. Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM»
3.1.Все квартальные и годовые планы работ докладывает на Совете Учредителей и утверждает у директора ТОО «KAZZOLOKOM».
3.2.Все договоры на проведение подрядных и субподрядных работ при проектировании и строительстве объектов согласовывает на Совете Учредителей и утверждает у директора ТОО «KAZZOLOKOM».
3.3.Кадровый состав и материально-техническое обеспечение технологической группы и НИЛ согласовывает на Совете Учредителей и утверждает у директора ТОО «KAZZOLOKOM».
 
Функциональные обязанности главного технолога по новым строительным материалам.
Квалификационные требования: высшее образование, опыт работы руководителем научного коллектива, наличие публикаций, авторских свидетельств и патентов.
 
Административная подчиненность:  штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется научному руководителю проекта и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ, заместитель научного руководителя проекта.
  Руководит работой направления строительных материалов в технологической группе и научно-исследовательской лаборатории.
  1. Основные направления работы.
1.1.Текущее и перспективное планирование работы направления строительных материаловв технологической группе и научно-исследовательской лаборатории.
1.2.Научный поиск и внедрение результатов.
Тема – новые дорожные материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – новые теплоизоляционные материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – новые строительные стеновые материалы: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – зеленое и экологически чистое строительство: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – материалы для зеленого и экологически чистого строительства: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – альтернативная энергетика: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – энергосберегающие технологии: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
1.3.Оперативное  руководство подчиненными сотрудниками.
Еженедельное участие в работе Технического Совета (технологическая группа и научно-исследовательская лаборатория) с обсуждением результатов и корректировкой планов работ.
Личное  участие в исследованиях и в промышленном освоении.
Обучение научных и технологических сотрудников.
  1. Основные обязанности.
2.1.Ежедневный контроль выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
2.2.Ежедневные поручения сотрудникам (при необходимости) путем коррекции хода исследований (посредством электронных отчетов или скайп конференций).
2.3.Плановые отчеты научному руководителю о работе своего направления в технологической группе и научно-исследовательской лаборатории.
2.4.Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
2.5.Представление интересов ТОО «KAZZOLOKOM» во внешней среде.
  1. Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM».
Подчиняется решениям Совета Учредителей, приказам директора ТОО «KAZZOLOKOM»  и распоряжениям научного руководителя. 
В своем подчинении имеет следующих сотрудников НИЛ: руководитель направления новых строительных материалов и два научных сотрудника.
 
Функциональные обязанности главного технолога по обогащению.
Квалификационные требования: высшее образование, опыт работы руководителем научного коллектива, наличие публикаций, авторских свидетельств и патентов.
Административная подчиненность:  штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется научному руководителю проекта и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ.
  Руководит работой направления по обогащению угля и хвостохранилищ в технологической группе и научно-исследовательской лаборатории.
  1. Основные направления работы.
1.1.Текущее и перспективное планирование работы направления в научно-исследовательской лаборатории.
1.2.Научный поиск и внедрение результатов.
Тема – обогащение Экибастузского угля: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – газификация угля: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – обогащение отходов горнорудной промышленности: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
Тема – обогащение отходов металлургии: организация патентных исследований с выходом на патентование собственных способов, материалов и полезных моделей (оборудования); лабораторное исследование технологии и образцов; промышленное производство.
1.3.Оперативное  руководство подчиненными сотрудниками.
Еженедельное участие в работе Технического Совета (технологическая группа и научно-исследовательская лаборатория) с обсуждением результатов и корректировкой планов работ.
Личное  участие в исследованиях и в промышленном освоении.
Обучение научных и технологических сотрудников.
  1. Основные обязанности.
2.1.Ежедневный контроль выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
2.2.Ежедневные поручения сотрудникам (при необходимости) путем коррекции хода исследований (посредством электронных отчетов или скайп конференций).
2.3.Плановые отчеты научному руководителю о работе своего направления в технологической группе и научно-исследовательской лаборатории.
2.4.Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
2.5.Представление интересов ТОО «KAZZOLOKOM» во внешней среде.
 
  1. Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM».
Подчиняется решениям Совета Учредителей, приказам директора ТОО «KAZZOLOKOM»  и распоряжениям научного руководителя. 
В своем подчинении имеет следующих сотрудников НИЛ: руководитель направления обогащения угля и хвостохранилищ, два научных сотрудника.
 
Функциональные обязанности заведующего научно-исследовательской лабораторией
Квалификационные требования: высшее образование, опыт работы руководителем научного коллектива.
Административная подчиненность:  штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется научному руководителю проекта и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ.
  Руководит работой сотрудников лаборатории по плану производства работ.
Основные направления работы.
  1. Обеспечение лаборатории современными приборами и аппаратами.
  2. Соблюдение технологической и административной дисциплины.
  3. Соблюдение техники безопасности при проведении работ.
  4. Обеспечение расходными материалами.
  5. Обеспечение сохранности приборов и аппаратов.
  6. Оперативное  руководство подчиненными сотрудниками.
  7. Еженедельное участие в работе Технического Совета (технологическая группа и научно-исследовательская лаборатория) с обсуждением результатов и корректировкой планов работ.
  8. Личное  участие в исследованиях и в промышленном освоении.
  9. Обучение сотрудников.
Основные обязанности.
Ежедневный контроль выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
Ежедневные поручения сотрудникам (при необходимости) путем коррекции хода исследований (посредством электронных отчетов или скайп конференций).
Плановые отчеты научному руководителю и руководителю направления о выполнении поручений сотрудникам научно-исследовательской лаборатории.
Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
Представление интересов ТОО «KAZZOLOKOM» во внешней среде.
Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM».
Подчиняется решениям Совета Учредителей, приказам директора ТОО «KAZZOLOKOM»  и распоряжениям научного руководителя. 
В своем подчинении имеет следующих сотрудников НИЛ: лаборанты и квалифицированные рабочие.
 
Функциональные обязанности экономиста
Квалификационные требования: высшее образование.
 
Административная подчиненность:  штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется научному руководителю проекта и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ.
Основные направления работы.
  1. Изучение рынка новых строительных материалов
  2. Изучение рынка обогащенных первичных полезных ископаемых и вторичных техногенных отходов
  3. Изучение рынка арендного жилья
  4. Изучение рынка строительства и ремонта дорог
  5. Изучение тендеров по выше перечисленным направлениям
  6. Аналитические оценки по рынкам и тендерам
  7. Составление ТЭО по текущим и перспективным проектам
  8. Оперативное и стратегическое бизнес планирование
Основные обязанности.
Ежедневный отчет выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
Плановые отчеты научному руководителю о выполнении поручений.
Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
Представление интересов ТОО «KAZZOLOKOM» во внешней среде.
Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM».
Подчиняется решениям Совета Учредителей, приказам директора ТОО «KAZZOLOKOM»  и распоряжениям научного руководителя. 
 
Функциональные обязанности конструктора
Квалификационные требования: высшее образование.
Административная подчиненность:  штатный сотрудник по индивидуальному трудовому договору, подчиняется научному руководителю проекта и отчитывается перед ним за выполнение плана производства работ.
Основные направления работы.
  1. Изучение характеристик современного стандартного оборудования по основным направлениям работы.
  2. Проектирование нестандартного оборудования.
Основные обязанности.
Ежедневный отчет выполнения основных поручений (посредством электронных отчетов или скайп-конференций).
Плановые отчеты научному руководителю о выполнении поручений.
Плановые выступления на внутренних и внешних конференциях, выставках и других мероприятиях.
Взаимодействие с администрацией ТОО «KAZZOLOKOM».
Подчиняется решениям Совета Учредителей, приказам директора ТОО «KAZZOLOKOM»  и распоряжениям научного руководителя. 
 
3.6. Нормы охраны труда и техники безопасности.
При реализации проекта соблюдаются все нормы по охране труда и технике безопасности для промышленных предприятий второй категории. Для этого создается специальная инженерно-техническая группа.
 
3.7. Направление деятельности.
Отрасль экономики  «ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧИХ НЕМЕТАЛЛИЧЕСКИХ МИНЕРАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ», коды по ОКЭД   26.26; 26.30; 26.51; 26.61
 
3.8. Отрасль экономики и ее перспективы.
Описание отрасли
Строительство является одной из наиболее активно развивающихся отраслей Республики Казахстан. С каждым годом в стране растут объемы строительства. - Доля строительства в валовом внутреннем продукте страны в минувшем году по сравнению с 2012 годом увеличилась с 5,9 до 7,4 процента. Количество подрядных строительных организаций выросло на 15 процентов.
Одной из наиболее важных задач общенационального характера является жилищное строительство. Оно признано одним из приоритетных направлений Стратегии развития Казахстана до 2030 года.
Государство создает благоприятные условия для комплексного решения проблем развития жилищного строительства, обеспечивающие доступность жилья широким слоям населения. Успешно реализовывается Государственная программа развития жилищного строительства в Республике Казахстан на 2014 - 2020 годы.
Только за 2012 год и одиннадцать месяцев прошлого года по всем источникам финансирования в республике введено в эксплуатацию более 10 млн. кв. метров жилья, из них 5,7 млн. кв. метров построено за счет средств населения. Сдано 87,2 тыс. квартир.
Жилые комплексы «Триумф Астаны», «Изумрудный квартал», «Радуга», «Северное сияние» отличаются своеобразной архитектурой. Однако их объединяет одно - использование новых технологий строительства.
Глава нашего государства Н. А. Назарбаев уделяет особое внимание строительству и обустройству Астаны, что стало мощным локомотивом, который увлек за собой всю экономику Казахстана.
Здание Дворца мира и согласия построено в виде пирамиды прямоугольной формы в плане атриумного типа, с подвальной частью, имеет размеры в основании выше отметки земли 60,0х60,0 м, высота надземной части составляет 60,0 м. Подземная часть условно разбита на 4 уровня.
На отметке минус 4-го уровня расположен нижний уровень зала Форума на 1500 мест с оркестровой ямой. На отметке минус 3-го уровня предусмотрен основной вход в здание, входы в зал Форума на 1500 мест с оркестровой ямой. На отметке минус 2-го и 1-го уровней запроектированы холлы, технические помещения, помещения при сцене, артистические с гардеробными, кафе, центральные открытые лестницы и входы на ярусы зала Форума. Надземная часть условно разбита на 8 уровней.
Современные требования к качеству строительства промышленных и гражданских зданий и сооружений предопределяют применение новых и эффективных строительных материалов, соответствующих мировым стандартам. В настоящее время в Казахстане нет предприятий, производящих такие материалы и изделия, как листовое стекло, теплоизоляционные материалы на основе базальта, санитарно-технические изделия из керамики, трубы из металла, стальной прокат, отопительные приборы, пассажирские лифты, кровельные материалы на основе полимеров, фурнитура для окон и дверей и другие. Объем импорта строительных материалов, изделий и конструкций по республике, по данным Комитета таможенного контроля Республики Казахстан, только за 2012 год составил более 2 млрд. долларов США. Происходит и дальнейший рост импорта строительных материалов. Иначе говоря, мы работаем над тем, чтобы повышать привлекательность производства конкурентоспособных материалов и конструкций в строительной индустрии и на государственном уровне поддерживаем отечественных предпринимателей.
В соответствии с Программой введены в действие производственные мощности по выпуску керамического кирпича, газобетонных блоков, гипсокартонных листов, железобетонных изделий, сухих строительных смесей, стеклопластиковых труб, нерудных материалов, товарного бетона и другие.
В настоящее время приняты постановления Правительства Республики Казахстан «Об утверждении квалификационных требований, предъявляемых при лицензировании деятельности по организации строительства жилых зданий за счет привлечения денег физических и юридических лиц для долевого участия в жилищном строительстве» и «Об утверждении типового договора о долевом участии в жилищном строительстве». Принятие данных актов также позволит усилить контроль, ужесточит требования и взаимную ответственность сторон договора.
Для предприятий, активно внедряющих системы менеджмента качества ИСО 9000 и ИСО 14000, снижаются ставки корпоративного подоходного налога до 50%, а производство продукции с высокодобавленной стоимостью поощряется снижением налогов до 30%.
Вся стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана, в целом, направлена на скорейшее внедрение современных научных разработок, передовых технологий в практику. С этой целью предприятиям предоставляются, кроме налоговых преференций, льготы на приобретение и аренду производственных и офисных площадей, передового лабораторного оборудования, на получение консультаций по маркетингу и патентоведению.
Рост объемов строительства, повышающиеся требования к качеству возводимого жилья и других объектов, ужесточение экологических требований, а также усиление конкуренции, побуждают строителей применять самые новые технологии и материалы.
При возведении зданий и сооружений все шире применяются новые стеновые материалы с высокими теплоизоляционными свойствами, такие, как пенобетон, газобетон, теплоблоки.
В Западно-Казахстанской области компанией «Адани» намечено строительство цементного завода с сухим способом производства на оборудовании японской компании «Мицубиси». Мощность предприятия составляет полмиллиона квадратных метров в год. В Семипалатинске введен в эксплуатацию завод по производству сухих строительных смесей, который может выпускать 100 тыс тонн продукции в год. Немецкое оборудование позволяет выпускать более 40 наименований сухих смесей. В Астане также действует завод по производству сухих смесей «Big-Elit», который выпускает более 10 наименований продукции высокого качества. При этом надо иметь ввиду, что новые продукты требуют продуманной маркетинговой политики. Так, предприятием приобретены 6 комплектов штукатурных агрегатов, которые без арендной платы сдаются покупателям сухих смесей для апробации. Убедившись в экономической выгоде и хорошем качестве итогов работ, подрядчики становятся постоянными потребителями, а также приобретают в собственность комплекты машин. Казахстанский завод трубной изоляции выпускает предизолированные изделия диаметром от 76 до 720 миллиметров, отличающиеся наименьшей теплопроводностью и высокой прочностью. Такие изделия востребованы в нефтяной и газовой промышленности, энергетике, водном и коммунальном хозяйстве. Мощность завода – 300 тыс погонных метров в год.
В Павлодаре, на заводе «Рукан», освоено производство новых кровельных материалов – павлокром, стекломаст, рукан, - на стекловолокнистой основе. В отличие от рубероида эти покрытия можно стелить в зимних условиях в один слой, и они обеспечивают надежную защиту от протекания. Таких примеров можно привести десятки, и все они наглядно демонстрируют заинтересованность подрядчиков и бизнесменов во внедрении новых материалов и технологий.
Строители Казахстана активно осваивают лучший мировой опыт строительных технологий. За считанные годы строительные компании республики внедрили технологию монолитного домостроения на основе эффективных опалубочных систем, позволяющую быстро и качественно возводить здания, отвечающие высоким требованиям. Ведущие казахстанские фирмы уже могут успешно конкурировать с крупными иностранными компаниями, как на внутреннем рынке, так и на внешнем.
Дальнейшее развитие отрасли немыслимо без качественного скачка в производстве материалов, конструкций и организации строительного производства. Цена качественного продукта определяется мерой затрат овеществленного труда, а следовательно от уровня механизации, автоматизации процессов, повышения уровня полносборности и целого ряда факторов.
Одним из таких примеров возможного повышения рентабельности предприятий, ускорения сроков строительства, а в целом нового качественного уровня строительного процесса, является внедрение технологии «ДСК – ХХI века». Здесь плиты пустотного настила и сваи различной длины формуются безопалубочным методом по технологии «Тэксиланд», колонны в опалубках на подогреваемом металлическом полу. Система, предлагаемая НПЦ «Стройтех», является сегодня наиболее привлекательной по экономическим показателям.
Стратегия индустриально-инновационного развития предусматривает активное сотрудничество государства и частного сектора. При этом стимулирование тех или иных направлений в развитии предпринимательства осуществляется с помощью законодательно определенных мер, создаются благоприятные условия для создания и становления новых предприятий и стабильной работы. При этом, государство берет на себя функцию координатора инвестиций, которые при совместном осуществлении проектов могут давать больший экономический эффект.
На сегодняшний день в стране созданы и успешно работают такие институты стимулирования индустриально-инновационного развития, как Банк развития Казахстана, Казахстанский инвестиционный фонд, Корпорация по страхованию экспорта, Центр маркетингово-аналитических исследований, Центр инжиниринга и трансферта технологий, призванных стимулировать приток прямых инвестиций в отрасли несырьевого сектора.
В целом, в республике осуществляется комплекс мер, направленных на обеспечение опережающего инновационного развития промышленности, в том числе и строительного комплекса.
На сегодняшний день всеми предприятиями стройиндустрии Казахстана, коих  насчитывается порядка 600, производится, по разным оценкам, от 20 до 50% необходимых стране строительных материалов, остальной объем импортируется. Если в 2011 году в республику ввезено стройматериалов на сумму 950 млн долларов, то в 2012 году – уже на 1,5 млрд долларов. И это с учетом того, что местные предприятия постоянно наращивают темпы производства. Например, в 2012 году было произведено щебня – 314,3 тыс. м3 (109,8% к 2003 году), кровельных изделий – 17,2 млн м (105,5), бетона  – 117,7 тыс. тонн (155,4), сборных строительных металлоконструкций – 2,4 тыс. тонн (106,3), красок и лаков – 2,4 тыс. тонн (133,3), изделий из цемента и бетона –  62,9 тыс. тонн (298,7%). При этом добыто песков 113,1 тыс. м3 (115,9%), известняка – 1802,0 тыс. тонн (107,5%). В минувшем году появились новые производители, что автоматически повлекло за собой рост всех основных статистических показателей. Однако даже с учетом этого они не могут угнаться за темпами роста строительства. Согласно данным Агентства по статистике, в Казахстане только за два месяца (январь и февраль) текущего года объем строительных работ вырос в 1,3 раза.
Промышленность стройматериалов - это целая отрасль, включающая около 20 самостоятельных отраслей, таких как цементная,  производство асбестовых изделий, сборных и железобетонных конструкций и изделий, строительной керамики, строительных материалов на основе полимерного сырья, мягких кровельных и гидроизоляционных материалов, производство облицовочных материалов и изделий из природного камня, пористых заполнителей, известняковых, гипсовых и местных вяжущих материалов, стекольная промышленность etc. Наиболее востребованными материалами на строительном рынке в данный момент являются столярные изделия, стекло, красный кирпич, черепица, цемент и смеси на его основе, листовое стекло, теплоизоляционные материалы на основе базальта, сантехника из керамики, линолеум, арматура, кровельные материалы на основе полимеров, фурнитура для окон и дверей. По мнению специалистов, Казахстан имеет возможность не только производить большую часть этих изделий, но и экспортировать свою продукцию. Но из страны все больше «выезжают» стройматериалы первичной обработки, возвращаясь потом в качестве готовых продуктов. В то же время некоторое сырье, используемое для производства строительных материалов, импортируется, в частности песок, глина, гравий, известь, глинозем, мрамор, несмотря на то, что в Казахстане существуют их большие запасы.
Так, выявлены и разведаны крупнейшие запасы карбонатного и кремнеземистого сырья, пригодного для производства цемента. Однако доля импорта на цементном рынке составляет порядка 20%. Также известно о 8 месторождениях  известняков, которые пригодны для стекольной промышленности, и 49 – для выжига извести. Их запасы равны 15,2 млн и 480,2 млн тонн соответственно.  Есть также 13 месторождений мела, используемого в производстве цемента и строительной извести. Совокупные запасы составляют 136,14 млн тонн. Широко распространены кремнеземистые породы (опоки, диатомиты, трепелы) для высококачественных цементов. Разведано 29 месторождений бетонитовых глин, пригодных для использования в керамической, фарфорово-фаянсовой и стекольной промышленности. Их запасы по всем промышленным категориям превышают 1 млрд тонн. При этом в Казахстане работает лишь одно предприятие, производящее керамическую плитку. Разведанные запасы основных месторождений стекольных песков составляют около 40 млн тонн. На территории Казахстана выявлено 429 месторождений нерудных материалов, пригодных для производства стенового камня, кирпичных блоков, облицовочных плит, микрокальцита, щебня, мраморной крошки, бутового камня.
Участники рынка полагают, что развитию отрасли строительных материалов мешает налоговое бремя, препятствующее снижению себестоимости производства. В данное время большинство предприятий, задействованных в отрасли, - малые и средние. Так, из 600 существующих компаний, только около 30 - крупные, 100 - средние, остальные же мелкие. Понятно, что многие из них развиваются за счет реинвестирования прибыли в собственное производство, модернизацию оборудования и т.д. Изношенность основных фондов на сегодняшний день в целом по отрасли составляет около 50%.  
Практически все новое оборудование, на котором работают наши предприятия, как, впрочем, и технологии, – западные. Хотя сейчас некоторые предприятия планируют инвестировать средства в казахстанские инновационные проекты. «В нынешнем году наша компания будет вкладывать деньги в разработку научных исследований, т.е. будем рассматривать патенты, и если нас что-то заинтересует, то запустим это изобретение в производство. Большая работа будет вестись с вузами,  патентными бюро, а также Национальным центром научно-технической информации. В данное время все технологии, которые мы используем, западные. А как показывают исследования, многими открытиями наших ученых пользуются в России, Узбекистане. Там внедрение наших патентов идет быстрее, чем у нас.
Казахстан потребляет порядка 70 тыс. тонн листового стекла в год, а в ближайшие несколько лет выйдет на уровень потребления порядка 90 тыс. тонн. Однако в стране нет  ни одного завода по его производству. Все компании, специализирующиеся на обработке стекла, используют импортное сырье. Основными поставщиками стекла в нашу республику являются заводы России, Китая, Турции и Беларуси. А с 2003 года лидирующие позиции заняла Киргизия, после того как бывший Токмакский завод листового стекла был выкуплен компанией Steinert Industries. Помимо кызылординского завода в ближайшие годы будет запущен еще один в Актюбинской области – по выпуску трех видов стекла: архитектурного, автомобильного и мебельного. Когда оба завода будут возведены и начнут работать, у Казахстана появится реальная возможность стать экспортером стекла. По крайней мере и Pilkington, и Steinert Industries GmbH Co, строящая актюбинский завод, ориентируются не только на местный рынок, но и на рынки других стран: России, Узбекистана, Туркменистана, Китая.
Описание отрасли промышленности
Основные характеристики отрасли
  • Около 600 производителей
  • Основной потребитель – строительный сектор (доля в потреблении строительных материалов – до 80-90%)
    Производство в основном сосредоточено в сырьевых и околосырьевых сферах, недостаток продукции высокого уровня обработки
  • В последние годы наметилась положительная тенденция роста производства многих видов строительных материалов: гипса для строительных целей, цемента, красок, керамической плитки, сборных строительных конструкций, рубероида
  • Основная предпосылка – динамичное развитие строительной отрасли (особенно в г.Алматы, в г.Астана, в Западно-Казахстанской и Атырауской областях). Рост строительной отрасли Казахстана в последние годы – более 20% в год.

    Промышленность строительных материалов – это комплексная отрасль, включающая порядка 20 самостоятельных отраслей, многие из которых насчитывают в своем составе несколько производств, при этом каждая отрасль образует свой рынок, который функционирует самостоятельно, образуя в совокупности общий рынок строительных материалов. Промышленность строительных материалов включает в себя следующие подотрасли:
Цементная промышленность
Асбестовая промышленность
Промышленность асбестоцементных изделий
Промышленность сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий
Промышленность стеновых материалов
Промышленность строительной керамики
Промышленность строительных материалов на основе полимерного сырья
Промышленность мягких кровельных и гидроизоляционных материалов
Производство облицовочных материалов и изделий из природного камня
Промышленность пористых заполнителей
Промышленность известняковых, гипсовых и местных вяжущих материалов и изделий из них
Промышленность теплоизоляционных материалов
Неметаллорудная промышленность
Промышленность нерудных строительных материалов
Производство санитарно-технических изделий
Производство отопительных систем
Стекольная промышленность
Прочие отрасли
Основной предпосылкой формирования рынка строительных материалов является существование потребностей населения в строительных материалах для строительства жилья и других необходимых в быту домохозяйства построек для их периодического восстановления, ремонта, реконструкции, а также потребности народнохозяйственного комплекса в строительных материалах для строительства предприятий, офисов, производственных комплексов и ремонта жилых зданий государственного и общественного фонда, административных, культурно-бытовых зданий, промышленных и гидротехнических сооружений.
Анализ конкурентных преимуществ
 Описание цепочки добавленных стоимостей в индустрии строительных материалов (приведена ниже)
Цепочка добавленных стоимостей в индустрии строительных материалов довольно проста. Начинаясь с сырья, она включает в себя звено исследований и разработок продукции, непосредственно процесс производства, хранение и транспортировку готовой продукции, ее упаковку, а также дистрибуцию и продажу.

Производители сырья
Сырье, используемое для производства строительных материалов, включает в себя такие материалы как известняк, камень, гравий, цемент, песок, кровельная дранка, которые могут быть использованы как готовый материал для строительства, а также как компонент для производства строительных материалов. Несмотря на обширную сырьевую базу для индустрии строительных материалов некоторые из них все же импортируются, (песок, глина, гравий, известь, глинозем и мрамор).
НИОКРвключает в себя технологии, используемые в производстве строительных материалов и повышении их качества. В основном, технологии используемые в отрасли считаются устаревшими и ориентированы не на качество, а на сокращение издержек.
Звено «Производители строительных материалов» представлено производителями строительных материалов, которых насчитывается Казахстане около 600.
Транспортировка и хранение. Затраты на транспортировку и хранение добавляют значительную часть к стоимости конечной продукции. Транспортировка включает такие ее виды как автомобильная, железнодорожная и транспортировка по воде.
Упаковка выполняется в основном силами самих производителей. Многие строительные материалы продаются без специальной упаковки либо компании импортируют упаковочную продукцию.
Распределение и продажа производится самими производителями строительных материалов. Кроме того, в продаже участвуют оптовые магазины, дистрибьюторы и розничные торговцы.
Анализ присутствия активов
 
 Производители сырья
Существует около 100 компаний, производящих первичные продукты (неметаллические материалы, известняк, глина, цемент и т.д.) в Казахстане. Согласно статистическим данным, местное производство практически удовлетворяет местный спрос. Однако, если брать в расчет высоко-технологичное сырье (компоненты для производства лаков и красок, пластика, и т.д.), которые не производятся в Республике, а также сектор теневой экономики, влияющий на индустрию строительных материалов данный сегмент не является полностью развитым.
Казахстан владеет богатыми сырьевыми запасами для производства строительных материалов, однако только половина существующих месторождений разрабатывается на сегодня. К примеру, существуют запасы глины высокого качества для производства керамических изделий; кварцевый песок для производства листового стекла, но производство не налажено.
Около 88000 человек занято в индустрии строительных материалов в Казахстане. Согласно информации (Казахская государственная архитекурно-строительная академия) на недавно проведенном собрании “Перспективы развития строительных материалов”, организованная Министерством индустрии и торговли РК, существует нехватка кадров с профессиональным специальным образованием – 30 000; с высшим образованием – 8 000. Основываясь на том, что производителям сырья для строительных материалов требуется менее квалифицированный персонал, нехватка человеческих ресурсов не является особо острой проблемой для данного сегмента цепи.
Компании, используют технологию, оставшуюся после Советского Союза, (карьерные работы), которые до сих пор применяют; однако на цементных заводах РК процессы мокрого производства используются вместо более экономичного – сухого. Также нет технологий химических и нефтехимических компонентов производства строительных материалов. Что касается географического присутствия производителей сырья, то оно охватывает все области Казахстана.
Специализированного исследовательского института для индустрии строительных материалов в Казахстане не сущетсвует. Исследования и разработки (диссертации, публикации, и т.д.) производятся в образовательных учреждениях (около 20 гос. университетов), в которых имеются департаменты, занимающимися исследованиями в этой области, хотя практического применения данных исследований не налажено. Также, крупные компании имеют исследовательские лаборатории для тестирования качества материалов, компонентов, а также разработки новых продуктов.
По данным компаний существует проблема нехватки специалистов технологов, которая заключается в недостаточном количестве подготовки специализированных кадров, а также в невысоком качестве образования в казахстанских университетах, данная проблема особенно ощутима предприятиями малого и среднего бизнеса, так как повышение квалификации работников за рубежом является затратной.
Материальная база для исследований в университетах, а также техника и методы исследований является устаревшей. Только крупные компании импортируют оборудование для лабораторных исследований. Исследования в области производства строительных материалов наиболее развиты в городах - Алматы, Астана, Тараз, Караганда

Производство строительных материалов

Существует около 500 компаний, производящих строительные материалы (30 – крупных; 100 – средних; 370 – малых). Согласно статистике (экспорт, импорт, данные по производству), доля импорта в потреблении строительных материалов - более 50% (см. Приложение 1). Более того, производители отмечают тот факт, что большинство продукции импортируется нелегально, следовательно доля удовлетворения спроса местными производителями может быть на порядок меньше.
В Казахстане около 20 университетов обучают студентов со специализацией в производстве строительных материалов (данная специализация является слишком общей и не отражает нужды производителей в кадрах). Нехватка квалифицированных специалистов для малых и средних предприятий усугубляется возможностью крупных компаний привлекать студентов еще до их выпуска.
Современные технологии привлекаются крупными компаниями и средними финасово - стабильными компаниями (к примеру, «Курылыс материалы», «Реиз», «Алина», Алматыгорстрой, Имсталькон и т.д.). Большинство компаний используют примитивную или устаревшую технологию. Уровень устаревания машин и оборудования в отрасли составляет 55%.
В Западном и Центральном Казахстане уровень развития отрасли производства строительных материалов является наиболее низким, по сравнению с остальными областями Республики. В целом, региональное распределение предприятий неравномерно.

Анализ рыночных возможностей на национальном и региональном рынках
Региональный рынок (потенциально рассматриваемый экспортным рынком) для строительных материалов включает в себя такие страны, как Китай, Россия, Иран, Азербайджан, Узбекистан и Кыргызстан. Выбор данных стран в качестве регионального рынка был обусловлен тем, что данные страны граничат с Казахстаном, а для отрасли строительных материалов транспортировка (транспортные издержки) является наиболее важным моментом при экспорте продукции. Такие страны как Таджикистан и Туркменистан были исключены из рассмотрения из-за недостатка информации по ним. Объем регионального рынка в стоимостном выражении в 2002 году составил 82 млрд. долл. США, с наибольшими долями Китая – 89% и России – 7,7%, Казахстанский же рынок в 2012 году составил 600 млн.долл.США.
 Строительное стекло
Региональный рынок строительного стекла в 2012 году составил около 100 млн. тонн, с ежегодными темпами роста спроса 3% (1998-2012). Однако, несмотря на то, что в среднем по региону наблюдаются низкие темпы роста потребления, спрос в Казахстане, России и Кыргызстане рос с темпами 18%, 13% и 14% соответственно. Темпы роста производства также составляют 3% в среднем по региону, наибольший темп роста наблюдался в Кыргызстане – 35%, а также России – 10%.

Цемент
Региональный рынок цемента в 2012 году в натуральном выражении составил 770 млн. тонн, с ежегодными темпами роста спроса 9% (1998-2012). Рост потребления цемента в целом не отличался по региону, так в России, Иране, Китае и Азербайджане темпы варьировались от 9% до 11%. Наиболее быстро растущим рынком являлся Казахстан – 21%. Темпы роста производства в среднем по региону составили 8%, с наибольшими темпами в Казахстане и Азербайджане (37% и 32% соответственно) и наименьшими в Узбекистане – 2%.

Плитка керамическая
Казахстан находится в окружении регионов с растущей потребностью в импорте керамических стройматериалов, текущие совокупные размеры рынка керамической плитки в этих регионов в 2012г. составили свыше 3 000 миллионов квадратных метров
Россия является одним из рынков с наибольшим потенциалом роста по керамической плитке, интенсивная инвестиционная деятельность и с иностранными и с местными производителями, реализующими программы модернизации и расширения (объем рынка составляет 77 млн. м.2)
Объемы потребления керамической плитки в Китае выросли с 1 300 млн м2 в 1999г. до 1 750 млн м2 в 2012г., что составляет 32% от мирового потребления
В 2012г. страны Европейского союза потребили 16% произведенной в мире керамической плитки, а Италия и Испания сохранили свои позиции как крупнейшие в мире экспортеры, при этом большая часть их продукции осталась в Европе (объем рынка составляет 1043 млн. м.2)
На Ближнем Востоке ОАЭ вышли на уровень производства в 48 млн м2 всего через несколько лет – почти удвоив спрос на своем внутреннем рынка (29 млн м2). Объем рынка стран Ближнего Востока составляет более 177 млн. м.2.
Хотя казахстанские производители керамической плитки могут быть конкурентоспособными на внутреннем рынке, для них может оказаться трудным вхождение на иностранные рынки и конкурирование с известными брэндами и каналами сбыта

Выводы и рекомендации в целом по отрасли
Отрасль производства строительных материалов – одна из наиболее важных отраслей экономики, однако в Казахстане она пока не достигла должного уровня развития. Промышленность строительных материалов зачастую называют индикатором инвестиционной активности. Растущий уровень инвестиций в промышленное и жилищное строительство позволит отрасли развиваться соответствующими темпами. Стоит отметить, что себестоимость строительства в Казахстане остается одной из самых высоких среди стран СНГ, основной причиной этого является дороговизна строительных материалов в Республике. Ассортимент и объем производства отечественных материалов не полностью удовлетворяет потребности современного строительства, а их нехватка на рынке покрывается импортной продукцией, большую долю высокой стоимости которой составляют транспортные издержки. Необходимость развития собственного производства строительных материалов в Казахстане представляется очевидной.

Отечественные предприятия способны обеспечить внутреннюю потребность лишь в строительных материалах первичной обработки. В то же время данные продукты идут на экспорт и возвращаются в страну в качестве готовых изделий, то есть наибольшая добавленная стоимость остается за пределами страны. В настоящее время Казахстан импортирует даже такие виды стройматериалов, которые отечественные предприятия не только могут производить, но и обеспечивать ими внутренний рынок в достаточном объеме. Это песок, цемент, глина, кирпич, гранит, мрамор.

Основной задачей стоящей перед промышленностью строительных материалов является организация выпуска высококачественных строительных материалов, изделий и конструкций, способных вытеснить аналогичную импортную продукцию на внутреннем рынке и быть конкурентоспособными на мировом рынке. Хотя в Казахстане используется экспортоориентированная модель догоняющего развития, некоторые элементы импортозамещения также используются, в частности, для отрасли производства строительных материалов наиболее важным является насыщение внутреннего рынка.

Промышленность строительных материалов в Казахстане имеет достаточно высокий потенциал для развития. Из факторов, благоприятствующих росту и развитию отрасли, можно выделить:
  • общее улучшение экономической ситуации в стране;
  • рост строительства, в особенности жилищного, динамичное развитие строительства в г.Астана и в г.Алматы, в нефтегазодобывающих областях;
  • повышение внутреннего спроса в результате улучшения уровня жизни населения;
  • наличие минерально-сырьевых ресурсов, используемых в производстве строительных материалов;
  • развитие предпринимательства;
  • благоприятная конъюнктура на отдельных товарных рынках;
  • наличие дешевой и достаточно квалифицированной рабочей силы.

    Налаживанию экспортоориентированного производства может способствовать выгодное географическое расположение. В соседних республиках СНГ, за исключением России, производство высокотехнологичных строительных материалов практически отсутствует.

    К факторам, сдерживающим развитие отрасли, относятся:
  • высокая изношенность основных фондов, недостаток собственных финансовых средств для модернизации и технического перевооружения;
  • общая техническая и технологическая отсталость предприятий, отсутствие действенной связи науки с производством, низкие расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • недостаток или полное отсутствие отечественных предприятий, производящих углубленную переработку сырья, использующих новые передовые технологии, что, в свою очередь, ставит казахстанских производителей в зависимость от конъюнктуры мирового рынка на импортируемые материалы, цены на которые подвержены значительным колебаниям; кроме того, многие имеющиеся месторождения минеральных ресурсов в Казахстане не освоены;
  • высокие транспортные издержки, в частности, высокие железнодорожные тарифы, повышающие стоимость готовой продукции;
  • высокие ставки налогообложения;
  • несбалансированность таможенно-тарифного регулирования: таможенные пошлины на ввозимое сырье для производства отдельных видов строительных материалов превышают ввозные пошлины на готовую продукцию;
  • бюрократизм государственных органов.

    Представители казахстанских предприятий, работающих в сфере строительства указывают на тенденцию увеличения количества крупных компаний и сокращения малых, а также на следующие проблемы:
  • бюрократизм и в некоторых случаях непрозрачность госорганов;
  • непрозрачность проводимых тендеров по государственным закупкам;
  • несоответствие действующего таможенного законодательства промышленной политике государства в плане развития отечественного производства – несбалансированность таможенного регулирования и высокие налоги; Налоговый кодекс не только оставляет отечественных предпринимателей без прибыли, но и делает для иностранных фирм, работающих на казахстанском рынке, более предпочтительным закупать импортную продукцию: многие крупные компании, например нефтяные, пользуясь освобождением от уплаты НДС, предпочитают ввозить строительную продукцию через свои аффилированные фирмы из-за границы, тем самым отечественные производители автоматически теряют часть платежеспособных клиентов.

    Обеспечение потребности как жилищного, так и промышленного строительства качественными, экономичными, экологически чистыми, современными видами строительной продукции и материалами требует разработки и осуществления ряда мер, в частности необходимо:
  • реконструировать и модернизировать действующие, а также восстанавливать простаивающие производства в отрасли;
  • свести к минимуму применение импортных строительных материалов при строительстве жилья за счет государственных средств;
  • развивать ресурсную базу: обеспечить меры по внедрению более прогрессивных методов обработки сырья, применению передовых технологий, расширить проведение геологического изучения недр и геологоразведочных работ;
  • оптимизировать и упростить процедуры лицензирования;
  • развивать национальную систему стандартизации и сертификации – важный инструмент достижения и повышения конкурентоспособности отечественной строительной продукции, содействовать, проводить разъяснительную работу на предприятиях в части разработки и внедрения систем качества и экологического менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ИСО;
  • разрабатывать меры по освоению и внедрению новых эффективных энерго- и ресурсосберегающих технологий на предприятиях;
  • увеличить бюджетное финансирование на научные исследования, совершенствовать нормативно-правовую базу по государственной поддержке научной, научно-технической и инновационной деятельности, развивать исследования, направленные на разработку наукоемких, ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, разработать систему привлечения зарубежных передовых технологий;
  • урегулировать тарифы на железнодорожную перевозку грузов;
  • развивать кооперационные связи с зарубежными предприятиями, проводить информационную работу по презентации перспективных отраслей промышленности строительных материалов в целях привлечения зарубежных инвестиций, налаживания сотрудничества в области передачи новых технологий;
  • обеспечить налоговые и тарифные льготы предприятиям-производителям высококачественной конкурентной продукции, проводить разъяснительную работу среди предприятий касательно возможностей получения таких льгот.
 
3.9. Вклад в развитие региона.
Вклад в экономику региона можно оценить по следующим цифрам за 10 лет:
Отчисления по НДС составляют 377,087 млн долларов; зарплата сотрудникам составляет 38,6 млн долларов; социальные отчисления – 4,246 млн долларов; отчисления в ГПНФ – 3,5 млн долларов; корпоративный налог – 447,012 млн долларов. Рабочих мест будет создано 1200, из них пройдут обучение 900 высококвалифицированных рабочих, 40 ИТР. Для привлечения талантливых студентов к работе на предприятии будет выделено 15 специальных стипендий и 5 грантов по техническим специальностям.
Кроме этого, комбинат будет ежегодно участвовать в политической и общественной жизни города Алматы, выделяя для этого определенные средства, оказывая благотворительность и спонсорскую помощь.
 
3.10. Возможность экспорта или импортозамещения.
Экспортировать комбинат (при необходимости) может микросферу (Польша, Германия, КНР, РФ), а также стеклофибровое дорожное покрытие в РФ и КНР. Пивную бутылку и структурированную микросферой пластмассу можно экспортировать в страны ТС.
В качестве импортозамещенной продукции может быть высокомарочный цемент, тепло и жаростойкие мастики, краски и панели.
 
3.11. Конкурентоспособность продукции.
Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам:
  1. конкурентоспособность изделия;
  2. финансовое состояние предприятия;
  3. эффективность маркетинговой деятельности;
  4. рентабельность продаж;
  5. имидж (марочный капитал) предприятия;
  6. эффективность менеджмента.
С этих позиций рассмотрим конкурентные преимущества планируемой продукции.
 
Стекломасса из золы.
    1. В Казахстане не производится. Импорт из РФ, где стекломасса производится из песка. Стоимость значительно дороже.
    2. При одинаковых прочих показателях очевидны конкурентные преимущества.
Стеклофибровое дорожное покрытие.
      1. В странах ТС не производится.
      2. При одинаковых прочих показателях очевидны конкурентные преимущества
Фибробетон.
      1. В Казахстане не производится, а при незначительной стоимости стеклофибры цена будет ниже импорта из РФ.
      2. При одинаковых прочих показателях очевидны конкурентные преимущества
 
Стоимость одного кв метра жилья.
      1. В Алматы сложившаяся стоимость на первичном рынке не менее 1000 долларов. Предлагаемая комбинатом цена не более 800 долларов.
      2. При одинаковых прочих показателях очевидны конкурентные преимущества
 
 
3.12. Степень готовности.
В настоящее время существует рабочий строительный проект на отдельные элементы первого модуля. Доработка составит 5 месяцев.
Начата работа по научно-техническому поиску для обоснования технологии на 6 видов принципиально новых строительных материалов.
Начато формирование рабочего коллектива.
Подготовлена часть договоров подряда и субподряда на проектные работы.
Определено основное оборудование для лаборатории и строительных организаций.
 
3.13. Патентоспособность и авторские права.
На основную конструкцию первого модуля – получение микросферы получен инновационный патент Республики Казахстан № 28201 «Способ получения микросферы из водной суспензии летучей золы тепловых электростанций и стационарная установка для его осуществления». Автор и патентообладатель Миков А.Г., который является научным руководителем данного проекта. Ему принадлежат все авторские права.
 
3.14. Наличие и необходимость лицензии и сертификата качества.
Вся деятельность лаборатории и производств комбината требует лицензирования, а продукция сертифицирования. Это будет происходить по мере необходимости. Подрядные и субподрядные организации имеют необходимые лицензии и соответствующий опыт работы.
 
3.15. Безопасность и экологичность.
В своем производстве комбинат использует экологически чистое сырье и компоненты. Производство не имеет технологий, отрицательно влияющих на здоровье людей и окружающей среды. Каждое производство, имеющее свою специфику, оборудовано в соответствии с требованиями охраны труда и техники безопасности, а также имеет группу ИТР по ТБ.
 
 
 
4. Маркетинг и сбыт продукции.
4.1. Рынок строительства автомобильных дорог в Казахстане.
Дорожное строительство в Казахстане.
Назарбаев в своем послании народу подчеркнул, что в последние годы этой проблемой практически не занимались, что является серьезным упущением.
По мнению политика, развитию инфраструктуры дорог необходимо уделять особое внимание, поскольку это благоприятно скажется на экономике Казахстана.
На строительство автодорог в Казахстане потратят $1,8 млрд в 2015-2016гг
Правительство Казахстана намерено выделить на строительство и реконструкцию автодорог в республике в ближайшие два года 321,3 млрд тенге (текущий 180,87/$1), сообщил первый вице-премьер Бакытжан Сагинтаев.
"На строительство и реконструкцию дорог республиканского значения по направлениям центр-юг, центр-восток и центр-запад будет выделено 321,3 млрд тенге. В том числе в 2015 году - 178 млрд, в 2016 году - 143,3 млрд тенге".
Начнется строительство пяти крупных автодорожных проектов общей протяженностью 5 тыс. 452 км. В том числе автодороги Астана - Алматы протяженностью 1300 км, Астана - Усть-Каменогорск протяженностью 950 км, Астана - Актобе - Атырау - Астрахань протяженностью 1600 км, Алматы - Усть-Каменогорск (712 км), Кызылорда - Жезказган - Караганда - Павлодар (890 км), напомнил вице-премьер.
Реализация проектов по строительству автодорог позволит создать в регионах 200 тыс. новых рабочих мест.
В среднем в год объем финансирования на строительство и реконструкцию дорог составит свыше 2 млрд долларов США. Об этом в СЦК сообщил депутат Сената парламента РК Асхат Кузеков.
Стоит отметить, что по поручению Главы государства разрабатывается государственная программа инфраструктурного развития до 2015-2019 годы, которая будет принята до конца 2014 года. В соответствии с задачами Послания начнется строительство пяти крупных автодорожных проектов общей протяженность 5 452 км. Таких как, Астана-Алматы - 1300 км, Астана-Оскемен - 950 км, Астана-Актобе-Атырау-Астарахань - 1600 км, Алматы-Оскемен - 712 км и  Кызылорда-Жазгазган-Караганда-Павлодар - 2790 км. Кроме того,  на строительство и реконструкцию дорог республиканского значения, по направлениям Центр-Юг, Центр-Восток и Центр-Запад будет выделено 321,3 млрд  тенге. В том числе, в 2015 году будет выделено 178 млрд тенге и в 2016 году - 143,3 млрд тенге.
Национальный оператор АО «НК «ҚазАвтоЖол» подписал два Меморандума с китайскими компаниями
В рамках официального визита китайской делегации в Казахстан Председатель Правления АО «НК «ҚазАвтоЖол» Берик Камалиев и Президент компании «CITIC Construction Co.,LTD» Чэнь Сяоцзя подписали Меморандум о сотрудничестве. Стороны договорились о перспективах дальнейшего сотрудничества в области строительства, реконструкции автомобильных дорог международного и республиканского значения, а также развития придорожного сервиса на территории Республики Казахстан.
Казахстан предложил Китаю создать дорожную карту «Казахстан  - дорога в Россию». Заявление пред­се­да­теля прав­ле­ния На­ци­о­наль­ной па­ла­ты пред­при­ни­ма­те­лей РК Аб­лая Мыр­за­хме­това 4.01. 2015 г.
«Китай, наверное, будет один из серьезных инвесторов во всем мире. Китай имеет сейчас огромный капитал. Китайским инвесторам интересно то, что именно в Казахстане они могли бы открывать производства, стать резидентом, здесь начать производить и эту продукцию с прицелом, что открывается российский рынок. То есть, условно говоря, мы даже открыто предложили, что давайте мы сделаем дорожную карту, которая будет называться «Казахстан - дорога в Россию»
Новые технологии в дорожном строительстве
Теплые асфальтобетонные смеси впервые будут использованы в Казахстане при строительстве участка автодороги "Курты-Бурлыбайтал".
Об этом сообщает во вторник министерство транспорта и коммуникаций республики.
Как информирует ведомство, данный участок автодороги будет построен в рамках развития дорожного направления "Центр-Юг". До конца текущего года будет разработана ПСД на строительство 45 километров участка. Начало строительных работ на участке намечено на сентябрь 2014 года, а завершен проект будет в 2016 году.
Как отмечает Минтранском, это не единственная новая технология, применяемая на казахстанских дорогах. Так, в 2013 году в стране впервые были проведены опытные работы по применению дорожного покрытия "Микросюрфейсинг", которое заменит технологию ШПО и увеличит межремонтный срок службы дороги на 2-3 года. Кроме того, были проведены опытные работы по строительству монолитных железобетонных мостов, которые, в свою очередь, удешевляют стоимость строительства на 30%.

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев приглашает украинский бизнес для реализации инфраструктурных проектов в своей стране.
"Мы сейчас работаем над выполнением большой индустриальной программы в нашей стране. Казахстан выделяет большие средства, чтобы построить дороги, автомобильные, железные, строить жилье и ремонтировать ЖКХ. Колоссальное количество работ, на которые мы направляем $9 миллиардов, международные банки столько же, и КНР столько же. То есть около $30 миллиардов мы собираемся потратить и создаем определенные льготы", - заявил он.
Строительство дорог станет приоритетным в Казахстане в ближайшие годы
Необходимо создать транспортные "лучи", чтобы от Астаны "во все стороны расходились автомобильные, железнодорожные и авиационные магистрали, считает Лидер нации.
"Новые магистрали, которые построят казахстанцы, обновят нашу экономику и общество, накрепко свяжут все уголки нашей страны с центром, ускорится и увеличится грузопоток, возрастут объемы транзита через страну, в итоге это отразится на благосостоянии и качестве жизни граждан Казахстана", - уверен Назарбаев.
Ну а поскольку без денег ни о каких магистралях и думать не стоит, Назарбаев считает возможным использовать имеющиеся у страны запасы. Проще говоря, активно раскупорить Национальный фонд.
"Сегодня наступил тот самый момент, когда мы должны использовать резервы фонда. Казахстан не должен повторять ошибки других стран. Накопленные средства страны должны быть перенаправлены для улучшения благосостояния страны. В этих условиях (поручаю) о дополнительном выделении из Национального фонда до 3 миллиардов долларов ежегодно на период 2015, 2016 и 2017 годы", - заявил он.
По направлению «Центр-Юг» в настоящее время работы ведутся на 273 км автодорог Астана-Темирау и Алматы-Капшагай. Параллельно с этим разрабатывается ПСД 9 участков между Темиртау и Карагандой, Аксу Аюлы и Акчатау, а также Бурубайтал и Курты общей протяженностью 379 км.
В целях развития коридора «Центр-Восток» сегодня реконструкцией охвачены автодороги Астана-Павлодар и Семей-Калбатау – всего 570 км. Также разрабатывается ПСД 10 участков между Павлодаром и Семеем и между Калбатау и Усть-Каменогорском протяженностью 404 км. Реализация участков начнется в следующем году.  
Что касается направления «Центр-Запад», сейчас ведутся работы на дороге Актау-Бейнеу, которые планируется завершить в 2016 году.  Разработка ТЭО для остального участка маршрута начнется в ближайшее время. В 2015 году планируется разработка ПСД по участку Актобе-Атырау с началом реализации в 2016 году.
Хабы планируется связать между собой, реконструировав автомобильные дороги ЗЕ-ЗК, Алматы-Усть-Каменогорск, Кызылорда-Жезказган-Караганда и Атырау-Астрахань.
Общая протяженность ЗЕ-ЗК по территории Казахстана составляет 2787 км. Большая часть коридора уже реконструирована, и в 2015 году движение будет открыто по всей магистрали.
Из 1073 км коридора Алматы-Усть-Каменогорск настоящее время работы ведутся на 156 км от Капшагая до Талдыкоргана. Закончится строительство в 2016 году.
Протяженность автодороги Кызылорда-Жезказган-Караганда составляет 925 км. Уже сейчас разработана ПСД по 3 участкам между Кызылордой и Жезказганом  протяженностью 157 км, реализацию которых планируется начать в 2015 году.
Что касается участка Атырау-Астрахань (277 км), для него в 2015 году планируется разработка ПСД с началом строительства в 2016 году.
Багдат Телтаев в своем выступлении рассказал о результатах работы «КаздорНИИ», направленной на совершенствование строительства дорог.
В 2014 году институтом испытано более 100 проб битумов и цементов 14 заводов, в том числе России и Узбекистана.
Продолжается активная работа по внедрению в строительство дорог новых материалов и технологий. С этой целью институтом сегодня проводится мониторинг десятков опытных участков.
В том числе осваивается применение в строительстве дорог смеси FORTA. Она в числе прочего позволят увеличить прочность материала и понизить глубину колеи.
Еще один материал - теплый асфальтобетон – значительно сокращает  энергопотребление, выбросы газа в атмосферу и способствует продлению строительного сезона.
Также испытываются полимерные добавки в асфальтобетон, улучшающие свойства битума и битумных эмульсий.
Тонкие слои износа типа Микросюрфейсинг, которые тоже изучаются институтом, позволяют заменить ШПО на дорогах высоких категорий, обеспечить сохранность покрытия и увеличить срок службы дорог.  
Помимо этого, проводятся испытания опытных участков с применением омолаживающих составов, стабилизаторов грунтов, также способствующих улучшению качества строительства. 
Стоит отметить и высокий уровень развития материально-технической базы института. Так, исследования эксплуатационных свойств битумов и асфальтобетонов осуществляются с применением современных методов и приборов. Также «КаздорНИИ» располагает специальными лабораториями для диагностики и паспортизации автодорог и мостовых сооружений.
Пристальное внимание уделяется обучению работников автодорожной отрасли. Так, с 2006 года в учебном центре «КаздорНИИ» курсы повышения квалификации прошли 867 работников автодорожной отрасли по 11 направлениям. 
4.2. Рынок арендного жилищного строительства в Алматы
Из паспорта программы «Доступное жилье - 2020».
Цель программы - Комплексное решение проблем развития жилищного строительства, обеспечивающее дальнейшее повышение доступности жилья для населения.
Задачи - Создание полноценного сбалансированного рынка жилья;
- привлечение частных инвестиций в жилищное строительство и стимулирование государственно-частного партнерства;
- развитие инженерно-коммуникационной инфраструктуры районов жилищной застройки;
- развитие индивидуального жилищного строительства;
- решение вопроса сноса аварийного жилья;
- поддержка строительства жилья некоммерческими объединениями граждан, в том числе жилищными строительными кооперативами, а также индивидуальными застройщиками;
- развитие строительной индустрии в Республике Казахстан.
Целевые индикаторы - Строительство в 2012 - 2020 годах - 69050,0 тысяч квадратных метров (далее - тыс. кв. метров) общей площади жилья, в том числе: в 2012 году - 6050,0 тыс. кв. метров, в 2013 году - 6600,0 тыс. кв. метров, в 2014 году - 6900,0 тыс. кв. метров, в 2015 году - 7200,0 тыс. кв. метров, в 2016 году - 7600,0 тыс. кв. метров, в 2017 году - 7700,0 тыс. кв. метров, в 2018 году - 8000,0 тыс. кв. метров, в 2019 году - 9000,0 тыс. кв. метров, в 2020 году - 10000,0 тыс. кв. метров.
Источники финансирования - . Потребность затрат из бюджета составит: 1951454 миллионов тенге (далее - млн. тенге), в том числе: в 2012 году - 146200 млн. тенге, в 2013 году - 197900 млн. тенге, в 2014 году - 250750 млн. тенге, в 2015 году - 232963 млн. тенге, в 2016 году - 241741 млн. тенге, в 2017 году - 212200 млн. тенге, в 2018 году - 216000 млн. тенге, в 2019 году - 220500 млн. тенге, в 2020 году - 233200 млн. тенге, из них: бюджетное кредитование - 437200 млн. тенге, в том числе: местных исполнительных органов областей, городов Астаны и Алматы по ставке 0,01 % годовых, на проектирование, строительство и (или) приобретение жилья через систему жилстройсбережений - 375000 млн. тенге, в том числе: в 2012 году - 42400 млн. тенге, в 2013 году - 34600 млн. тенге, в 2014 году - 35000 млн. тенге, в 2015 году - 37000 млн. тенге, в 2016 году - 40000 млн. тенге, в 2017 году - 42000 млн. тенге, в 2018 году - 45000 млн. тенге, в 2019 году - 48000 млн. тенге, в 2020 году - 51000 млн. тенге; акционерного общества «Жилищный строительный сберегательный банк Казахстана» (далее - ЖССБК) по ставке 1 % годовых в 2012 году в сумме 12200 млн. тенге; целевые трансферты - 1514254 млн. тенге, в том числе: местным исполнительным органам областей, городов Астаны и Алматы на проектирование, строительство и (или) приобретение у частных застройщиков арендных домов для граждан, состоящих в очереди в акиматах, - 263600 млн. тенге, в том числе: в 2012 году - 19600 млн. тенге, в 2013 году - 25000 млн. тенге, в 2014 году - 25000 млн. тенге, в 2015 году - 27000 млн. тенге, в 2016 году - 30000 млн. тенге, в 2017 году - 31000 млн. тенге, в 2018 году - 33000 млн. тенге, в 2019 году - 35000 млн. тенге, в 2020 году - 38000 млн. тенге; местным исполнительным органам областей, городов Астаны и Алматы на проектирование, строительство и (или) приобретение арендного жилья для молодых семей и его реализацию через систему жилстройсбережений - 210000 млн. тенге, в том числе: в 2012 году - 15000 млн. тенге, в 2013 году - 15000 млн. тенге, в 2014 году - 20000 млн. тенге, в 2015 году - 23000 млн. тенге, в 2016 году - 24000 млн. тенге, в 2017 году - 26000 млн. тенге, в 2018 году - 27000 млн. тенге, в 2019 году - 29000 млн. тенге, в 2020 году - 31000 млн. тенге; местным исполнительным органам областей, городов Астаны и Алматы на проектирование, развитие, обустройство и (или) приобретение у частных застройщиков инженерно-коммуникационной инфраструктуры в районах жилищной застройки - 811000 млн. тенге, в том числе: в 2012 году - 51000 млн. тенге, в 2013 году - 60000 млн. тенге, в 2014 - 2020 годах по 100000 млн. тенге; на проведение в Алматинской области предварительных работ по развитию четырех городов-спутников города Алматы - 73500 млн. тенге, в том числе: в 2012 году - 4000 млн. тенге, в 2013 году - 10100 млн. тенге, в 2014 году - 9100 млн. тенге, в 2015 году - 9300 млн. тенге, в 2016 году - 9100 млн. тенге, в 2017 году - 9700 млн. тенге, в 2018 году - 7500 млн. тенге, в 2019 году - 5000 млн. тенге, в 2020 году - 9700 млн. тенге; на проведение в Алматинской области предварительных работ по развитию пятого города-спутника города Алматы «Алтын Сай» - 19500 млн. тенге, в том числе: в 2013 году - 900 млн. тенге, в 2014 году - 6200 млн. тенге, в 2015 году - 6200 млн. тенге, в 2016 году - 6200 млн. тенге; на увеличение уставного капитала АО «Ипотечная организация «Казахстанская ипотечная компания» для строительства арендного жилья - 107754 млн. тенге, в том числе: в 2013 году - 25000 млн. тенге, в 2014 году - 26250 млн. тенге, в 2015 году - 27563 млн. тенге, в 2016 году - 28941 млн. тенге.
 
Казахстанцы смогут получить арендное жилье уже в марте-апреле 2015 года
Правительство расширяет рамки программы «Доступное жилье-2020». Теперь казахстанцы смогут получить арендное жилье от государства и платить за него от 42 до 52 тысяч тенге ежемесячно на протяжении 20 лет. Об этом сегодня в ходе собрания фракции «Нур Отан» в мажилисе по обсуждению реализации программ жилищного строительства АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» рассказал председатель правления холдинга Куандык Бишимбаев.
В рамках этой программы холдинг «Байтерек», а также Казахстанская Ипотечная Компания, которая будет прямым оператором, получат возможность не только строить, но и приобретать готовое жилье, которое уже сегодня имеется на рынке. Соответственно, сроки реализации программы будут ускорены.
«Начиная с декабря мы провели работу со всеми регионами, с местными исполнительными органами, встретились со всеми строительными компаниями. В целом, мы видим возможность уже в марте-апреле 2015 года начать исполнение программы, то есть предоставлять гражданам жилье в аренду с выкупом», - сказал Куандык Бишимбаев.
По его заверениям, будет полностью отменен первоначальный взнос за арендное жилье и увеличен срок аренды до 20 лет. При этом из-за февральской корректировки курса тенге правительство увеличит стоимость одного квадратного метра: в городах Астана и Алматы при строительстве жилья он будет составлять 185 тысяч тенге, при выкупе готового – 200 тысяч тенге, а в регионах 150 и 165 тысяч тенге соответственно.
«Средняя стоимость арендного платежа в рамках Астаны и Алматы составит порядка 52 тысяч тенге, это без налогов. То есть человек оплачивает 52 тысяч тенге ежемесячно для квартиры средней площадью 50 квадратов…. Что касается регионов, то арендная ставка в регионах будет составлять порядка 42 тысяч тенге также за квартиру в 50 квадратных метров», - пояснил председатель холдинга.
Расчеты проводились при средней заработной плате в размере 100 тысяч тенге.
«50% всех квартир будут предоставлены молодым гражданам и молодым семьям до 35 лет. Мы  несколько уходим от определения молодая семья или молодой человек. В законе заложено до 29 лет, мы увеличиваем этот порог до 35 лет. Другая половина будет предоставляться социально-уязвимым категориям: неполным семьям, детям-сиротам, инвалидам и так далее», - добавил Бишимбаев.
При этом претендовать на арендное жилье смогут только те граждане, которые стояли на очереди в местных исполнительных органах на 11 ноября 2014 года.
В целом на реализацию программы Холдинг «Байтерек» получит из национального фонда 180 миллиардов тенге под 0,1% на 30 лет. Как заверил Бишимбаев, за счет возврата арендных платежей, реинвестирования средств, привлечения Казахстанской ипотечной компанией займов на фондовом рынке и в рамках единого накопительного пенсионного фонда, холдинг до 2020 года построит и выкупит 1,4 миллион квадратных метров жилья или 29 тысяч квартир, на общую сумму 250 миллиардов тенге.
Государство планирует строить арендное жилье для молодых семей с реализацией через ЖССБ под 4% годовых
Астана. 5 марта. КазТАГ - Асель Кожагулова. Государство будет строить арендное жилье для молодых семей с реализацией через Жилстройсбербанк (ЖССБ) под 4% годовых, сообщил председатель агентства по делам строительства и ЖКХ Серик Нокин.
“По данной схеме акиматы за счет трансфертов строят арендное жилье для молодых семей. Для его выкупа молодыми семьями разработана схема, состоящая из двух этапов. В течение 8,5 лет молодая семья накапливает сбережения в ЖССБ и одновременно проживает в арендной квартире... Затем за счет накопленных средств может сразу выкупить жилье или, если у нее недостаточно средств, воспользоваться жилищным займом на срок до 15 лет под 4% годовых. Тогда общий срок предоставления займа составит 23,5 года. При этом возможно досрочное погашение займа”, - сказал С. Нокин, представляя программу “Доступное жилье-2020” на заседании правительства во вторник.
Он пояснил, что средний ежемесячный платеж молодой семьи ориентировочно составит чуть более Т20 тыс., если приобретается 1-комнатная квартира площадью 45 кв. м, Т24 тыс. - за 2-комнатную квартиру площадью 54 кв. м, Т29 тыс. тенге за 3-комнатную квартиру площадью 65 кв. м.
Кроме того, от молодых семей будет требоваться гарантийный взнос в размере 5-кратного ежемесячного взноса по накоплению.
“К примеру, для однокомнатной квартиры взнос равен 101 тыс. тенге (Т20 250 х 5 = Т121 250 - КазТАГ), для 2-комнатной - 122 тыс. тенге, для 3-комнатной - 146 тыс. тенге”, - пояснил С. Нокин.
По данному механизму с использованием системы жилстройсбережений молодые семьи имеют возможность снизить платежи по кредиту за счет получения вознаграждения от банка и премии государства. Местные исполнительные органы будут вести учет подтвердивших платежеспособность молодых семей, а Жилстройсбербанк - оценивать их платежеспособность.
По сообщению главы агентства, жилье для молодых семей будет строиться 3-го и 4-го классов комфортности.
“Стоимость 4-го класса комфортности - 80 тыс. тенге за 1 квадратный метр, 3-го класса - 90 тыс. тенге без стоимости инженерных сетей и учета сейсмичности региона. Для Астаны и Алматы предусматривается стоимость реализации 1 квадратного метра 4-го класса не более 120 тыс. тенге, 3-го класса - не более 142,5 тыс. тенге, без стоимости инженерных сетей”, - пояснил он.
По словам С. Нокина, в случае превышения фиксированной стоимости разница будет возмещаться за счет местного бюджета.
Национальный управляющий холдинг “Байтерек” предоставит Алматы 350 тыс. кв. м доступного жилья в 2015 г. Об этом на международном инвестиционном форуме в Алматы сообщил председатель правления холдинга Куандык Бишимбаев. “В 2015-2016 гг. у нас по этой линии работают две организации – АО “Жилстройсбербанк” и Казахстанская ипотечная компания. Планируется, что порядка 350 тыс. кв. м доступного жилья мы должны будем предоставить в 2015 г., и это позволит снять нагрузку на акимат, на местные исполнительные органы, которые занимаются вопросами предоставления жилья очередникам”, – сказал он. К. Бишимбаев отметил, что холдинг реализует собственную программу, которая предоставляет долгосрочное арендное жилье жителям Алматы. В 2014 г. предоставлено 50 тыс. кв. м жилья, в первую очередь, работникам сферы культуры, здравоохранения, образования. Акимат Алматы совместно с холдингом “Байтерек” и фондом “Даму” заключили меморандум о сотрудничестве на 2015 г. Документ подписан с целью обеспечения эффективной реализации индустриально-инновационных и инфраструктурных проектов, поддержки малого и среднего бизнеса, строительства жилья, в том числе по программе развития регионов до 2020 г. Согласно меморандуму, НУХ “Байтерек” намерен инвестировать 10 млрд. тенге в проект по сносу аварийно-ветхих жилых домов со строительством нового жилья. В свою очередь, Алматы будет разрабатывать базы индустриально-инновационных и инфраструктурных проектов, поступающих от субъектов предпринимательства в акимат.
 
4.3. Рынок стеклофибры.
Общая емкость рынка бетона свыше 20 млн куб метров ежегодно. Из этого объема на фибробетон приходится около 30%. Спрос удовлетворяется в основном за счет импорта из РФ. 
Производство российских предприятий.
1.      Фибра стекловолоконная ВСМ (волокно строительное микроармирующее) - добавка в различные виды бетонов, модифицирующая структуру вяжущих веществ. Туапсе, 220 руб/кг. Фирма ТСК-ЭКО.  
2.      Стекловолокно, Липецк, ООО «Кирпич Маркет», 104 руб/кг
3.      Фибра полипропиленовая 6мм,12 мм, 18мм, Липецк, ООО «Кирпич Маркет»,  255 руб/кг
4.      Компания «TOGHRULKHAN PROJECT» — казахстанский производитель в том числе фибробетона.
5.      ООО «ИНТРЭЙ», СП-б, РФ реализует стеклофибру в Казахстане.
6.      Фибра полипропиленовая 6мм,12 мм, 18мм, Пермь, РФ, ООО «Геометрия комфорта»,  250 руб/кг
 
4.4. Рынок асфальто-бетонного покрытия.
В связи с резким планируемым увеличением объемов строительства дорог предполагаемый объем рынка может составить до 1,5 млн тонн ежегодно.
1. Асфальт крупнозернистый, АО УПТК, Алматы, 7800 тенге за тн
2. Холодный асфальт, ТОО ДРСУ, Алматы, 10 800 тг/тн
3. Асфальт крупнозернистый горячий, ИП «Шакаев Р.С.» 17 000 тг/тн
4. Асфальт, Минеральный порошок МП-1 активированный, Казахстан, Астана ИП «Байлык Кожа», 20 000 тг/тн
5. Асфальт, Минеральный порошок МП-1 активированный, Казахстан, ТОО «Жетикара асфальт» 11 700 тг/тн
 
4.5. Рынок теплоизоляционных мастик и красок
1. Мастика кровельная «Технониколь» ТОО «Фасад-Оптима», Западно-Казахстанская область , г. Уральск, 850 тг/кг
2. Высокотемпературная теплоизоляционная мастика Superwool 607 HT , Киев, Производитель: Morgan Thermal Ceramics,
3. Теплозащитное покрытие «ТЗП», Казань, РФ, 350 руб/кг
4. Жидкая теплоизоляция ТЕПЛОМЕТТ СТАНДАРТ Профессионал (20л), Пермь, 400руб/литр
5. Теплоизоляционное покрытие «Теплометт фасад», Владивосток, 383 руб/литр
6. Изоллат-2 (для вертикальных поверхностей и металлоконструкций) Жидкая теплоизоляция, Барнаул,    490 руб/литр
 
4.6. Рынок жидкого стекла.
1. Натриевое жидкое стекло, ТОО «ISC INDUSTRIAL»,  Алматы , 119 тг/кг
   Среднерыночная цена 256 тг/кг
2. Калиевое жидкое стекло, Компания «Экспохем», Алматы, 300 тг/кг
3. Жидкое стекло, ТОО «Кратос К», Караганда, 295 тг/литр
4. Стекло жидкое натриевое, ТОО «Кислотоупор», Алматы от 3тн, 85 тг/кг
 
4.7. Рынок высокомарочного цемента.
1. Турецкий белый цемент М 600, 7300 руб/тн
 
4.8. Маркетинговый план на первые 4 года реализации проекта.
 
Мероприятия
Срок
Ответственный
 
2015 год
 
 
 
Вхождение в рынок частного строительства, ремонта и строительства дорог
Результат – приобретение строительной истории, имиджа,  опыта и стажа работ
 
 
1
Субподрядные работы по ремонту и строительству коттеджей для частных заказчиков
Авгут – декабрь
Директор РСУ
2
Субподрядные работы по ремонту дорог в пригороде Алматы
Авгут – ноябрь
Директор ДРСУ
 
2016 год
 
 
 
Вхождение в рынок частного строительства, ремонта и строительства дорог
Результат – приобретение строительной истории, имиджа,  опыта и стажа работ
 
 
1
Субподрядные работы по ремонту и строительству коттеджей для частных заказчиков
Февраль – декабрь
Директор РСУ
2
Субподрядные работы по ремонту и строительству дорог в пригороде Алматы
Апрель  – ноябрь
Директор ДРСУ
3
Участие в тендерах на гранты по нанотехнологиям в строительных и дорожных материалах
Январь - декабрь
Заведующий лабораторией
4
Реклама новых дорожных и строительных материалов
Август - декабрь
Маркетолог
5
Сертификация новых строительных и дорожных материалов
Август - ноябрь
Технолог
6
Продвижение новых технологий и материалов в организациях, отвечающих за обновление СНиП
Август - ноябрь
Директор ТОО
7
Участие в выставках и семинарах по строительству зданий и дорог
постоянно
Научный руководитель
8
Определение сегментов рынка строительных и дорожных материалов и услуг
постоянно
маркетолог
9
Реклама услуг лаборатории и строительных организаций
постоянно
маркетолог
10
Заключение договоров на оказание услуг
постоянно
маркетолог
11
Анализ отзывов о качестве услуг и продукции
постоянно
маркетолог
 
2017 год
 
 
 
Вхождение в рынок частного строительства, ремонта и строительства дорог
Результат – приобретение строительной истории, имиджа,  опыта и стажа работ
Постоянно
 
1
Субподрядные работы по ремонту и строительству коттеджей для частных заказчиков
Постоянно
Директор РСУ
2
Субподрядные работы по ремонту и строительству дорог в пригороде Алматы
Постоянно
Директор ДРСУ
3
Участие в тендерах на гранты по нанотехнологиям в строительных и дорожных материалах
Постоянно
Заведующий лабораторией
4
Реклама новых дорожных и строительных материалов
Постоянно
Маркетолог
5
Сертификация новых строительных и дорожных материалов
постоянно
Технолог
6
Продвижение новых технологий и материалов в организациях, отвечающих за обновление СНиП
постоянно
Директор ТОО
7
Участие в выставках и семинарах по строительству зданий и дорог
постоянно
Научный руководитель
8
Уточнение сегментов рынка строительных и дорожных материалов и услуг
постоянно
Маркетолог
9
Работа с возможными потребителями жидкого стекла с заключением договоров и определением ценовой политики с возможностью товарного кредита
август
Маркетолог
10
Работа с возможными потребителями товарного фибробетона с заключением договоров и определением ценовой политики с возможностью товарного кредита
август
Маркетолог
11
Составление плана производства жидкого стекла и товарного бетона с учетом нормативного запаса
сентябрь
Экономист
12
Реклама услуг лаборатории и строительных организаций
постоянно
маркетолог
13
Заключение договоров на оказание услуг
постоянно
маркетолог
14
Заключение договоров на строительство первоклассной дороги
июль
Директор ТОО
15
Заключение договора с НХ «Байтерек» на строительство арендного жилья
июль
Директор ТОО
16
Анализ отзывов о качестве услуг и продукции
постоянно
маркетолог
 
2018 год
 
 
1
Субподрядные работы по ремонту и строительству коттеджей для частных заказчиков
Постоянно
Директор РСУ
2
Субподрядные работы по ремонту и строительству дорог в пригороде Алматы
Постоянно
Директор ДРСУ
3
Участие в тендерах на гранты по нанотехнологиям в строительных и дорожных материалах
Постоянно
Заведующий лабораторией
4
Реклама новых дорожных и строительных материалов
Постоянно
Маркетолог
5
Сертификация новых строительных и дорожных материалов
постоянно
Технолог
6
Продвижение новых технологий и материалов в организациях, отвечающих за обновление СНиП
постоянно
Директор ТОО
7
Участие в выставках и семинарах по строительству зданий и дорог
постоянно
Научный руководитель
8
Уточнение сегментов рынка строительных и дорожных материалов и услуг
постоянно
Маркетолог
9
Работа с возможными потребителями жидкого стекла с заключением договоров и определением ценовой политики с возможностью товарного кредита
август
Маркетолог
10
Работа с возможными потребителями товарного фибробетона с заключением договоров и определением ценовой политики с возможностью товарного кредита
август
Маркетолог
11
Составление плана производства жидкого стекла и товарного бетона с учетом нормативного запаса
сентябрь
Экономист
12
Реклама услуг лаборатории и строительных организаций
постоянно
маркетолог
13
Заключение договоров на оказание услуг
постоянно
маркетолог
14
Заключение договоров на строительство первоклассной дороги
июль
Директор ТОО
15
Заключение договора с НХ «Байтерек» на строительство арендного жилья
июль
Директор ТОО
16
Работы по строительству первоклассной дороги и арендного жилья
постоянно
Директоры стройорганизаций
17
Производство жидкого стекла и товарного фибробетона
постоянно
Директор производства
18
Анализ отзывов о качестве услуг и продукции
постоянно
маркетолог
 
 
 
5. Производственный план.
5.1. Общая схема технологического процесса
 
Image
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.2. Угловые координата второго и третьего модулей
 
 
 
6. Финансово-экономический раздел.
 
6.1. Общая часть. Пояснение к затратам.
1.      Проект реализуется путем строительства и эксплуатации Алматинского золоперерабатывающего комбината (расположение производств в приложении 1).
2.      Общая потребная сумма инвестиций 540 млн долларов США.
3.      Первый этап (2015 год) – составление ПСД, приобретение оборудования требует 60 млн долларов инвестиций. Наименование проектных работ приведено в таблице 2, а оборудование приведено в таблице 3.
4.      Указанные и иные таблицы оперируют укрупненными характеристиками. Более детальное наименование будет предоставлено на стадии проектирования и обсуждения с Инвесторами стоимости и страны, изготовителя оборудования.
5.      Продукция комбината, выпускаемая в годы реализации проекта, представлена в таблице 4.
6.      Использование инвестиций в проекте по годам реализации представлено в таблице 5.
7.      Штатное расписание представлено в таблице 6.
8.      Расходы на собственное содержание за счет инвестиций представлены в таблице 7.
9.      Техническое обоснование проекта представлено в приложении 2.
10. Все данные по производительности оборудования, емкости рынка и стоимости продукции взяты в виде экспертных оценок стран ТЭС.
11. Результирующая таблица 1 является интерполяцией цен на продукцию базового 2014 года.
12. В таблице не учтена инфляция.
13. Задача таблицы 1 показать возможность использования инвестиции, а также вероятность возврата кредита с выплатой процентов.
14. Таблица 1 представлена ниже.
 
Далее анализируются таблицы  
 
 
 
Затраты из средств инвесторов на оборудование
 
 
 
начального периода в 2015 году
 
 
 
 
 
 
 
таблица 3
 
Наименование оборудования
общая стоимость млн доллар
 
1
Оборудование научной лаборатории
 
8
 
 
2
Машины и механизмы для
 
 
 
 
 
 
собственной строительной
 
 
24
 
 
 
организации
 
 
 
 
 
 
3
Машины и механизмы для
 
 
13
 
 
 
собственной строительной
 
 
 
 
 
 
дорожной организации
 
 
 
 
 
4
Автомобили для организации
 
0,376
 
 
5
Офисное и компьютерное оборудование
 
0,1642
 
 
 
 
Итого в 2015 году
 
 
45,5402
 
 
 
 
Проектные работы 2015 - 2016 годы
 
1 доллар = 185,5 тенге
 
 
 
Таблица 2
 
Наименование проекта
Организация
стоимость
стоимост
 
 
 
тысяч тенге
тыс долл
 
 
2015 год
 
 
1
Технический и технологический
ТОО "РСУ-1"
75347
406,18329
 
проект первой очереди приемного
 
 
 
 
модуля на участке 1 га
 
 
 
2
Технический и технологический
 
 
 
 
проект второй очереди приемного
ТОО "РСУ-1"
118457
638,58221
 
модуля на участке 9 га
 
 
 
3
Строительный проект первой
 
 
 
 
очереди приемного модуля с
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
162560
876,33423
 
и ППР
 
 
 
4
Строительный проект второй
 
 
 
 
очереди приемного модуля с
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
112560
606,79245
 
и ППР
 
 
 
5
Технический и технологический
 
 
 
 
проект производства стекломассы
ТОО "PROJEKT MANAGER"
400000
2156,3342
 
из золы
 
 
 
6
Строительный проект с ППР и 
переход на 2016 год
100000
539,08356
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
52560
283,34232
 
производства стекломассы из золы
 
 
 
7
Технический и технологический
 
 
 
 
проект производства инж сетей
ТОО "PROJEKT MANAGER"
75400
406,469
 
из золы
 
 
 
8
Строительный проект с ППР и 
переход на 2016 год
100000
539,08356
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
52560
283,34232
 
производства инж сетей из золы
 
 
 
9
Технический и технологический
 
 
 
 
проект производства высокомарочн
ТОО "PROJEKT MANAGER"
300000
1617,2507
 
цемента из золы
 
 
 
10
Строительный проект с ППР и 
переход на 2016 год
100000
539,08356
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
52560
283,34232
 
производства высокомарочного
 
 
 
 
цемента из золы
 
 
 
11
Технический и технологический
 
 
 
 
проект производства фибро и
ТОО "PROJEKT MANAGER"
98500
530,9973
 
ячеистого бетона из золы
 
 
 
12
Строительный проект с ППР и 
переход на 2016 год
100000
539,08356
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
52560
283,34232
 
производства фибро и ячеистого
 
 
 
 
бетона из золы
 
 
 
13
Технический и технологический
 
 
 
 
проект лаборатории и полигона
ТОО "PROJEKT MANAGER"
98000
528,30189
14
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
120850
651,48248
 
лаборатории и полигона
 
 
 
 
Проектные работы 2015 - 2016 годы
 
1 доллар = 185,5 тенге
 
 
 
Продолжение  таблицы 2
 
 
Наименование проекта
Организация
стоимость
стоимост
 
 
 
 
тысяч тенге
тыс долл
 
 
 
2015 год
 
 
 
15
Действующая модель
 
 
 
 
 
второй очереди приемного модуля
ТОО "КазЭлектроМотор"
230376
1241,919
 
16
Оформление документов и
 
 
 
 
 
авторский надзор
ТОО "PROJEKT MANAGER"
96000
517,5202
 
17
Новые виды стройматериалов
Строительные лаборатор
200000
1078,167
 
 
Итого 2015 год
 
 
12389,7
 
18
Технический и технологический
 
 
 
 
 
проект производства теплоизоляц
ТОО "PROJEKT MANAGER"
220000
1185,984
 
 
материалов из золы
 
 
 
 
19
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
192000
1035,04
 
 
производства стекломассы из золы
 
 
 
 
20
Технический и технологический
 
 
 
 
 
проект производства сухих и
ТОО "PROJEKT MANAGER"
400000
2156,334
 
 
тампонажных смесей из золы
 
 
 
 
21
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
192560
1038,059
 
 
производства смесей из золы
 
 
 
 
22
Технический и технологический
 
 
 
 
 
проект производства огнезащит
ТОО "PROJEKT MANAGER"
250000
1347,709
 
 
и термостойких панелей из золы
 
 
 
 
23
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
192560
1038,059
 
 
производства смесей из золы
 
 
 
 
24
Технический и технологический
 
 
 
 
 
проект производства пивной
ТОО "PROJEKT MANAGER"
400000
2156,334
 
 
бутылки из золы
 
 
 
 
25
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
ТОО "PROJEKT MANAGER"
192560
1038,059
 
 
производства пивной бутыл из золы
 
 
 
 
26
Проект арендного жилого дома
 
280000
1509,434
 
27
Проект "умного" дома по "зеленой"
ТОО "PROJEKT MANAGER"
620000
3342,318
 
 
технологии
 
 
 
 
28
Проект дороги с стекольным покрыт
ТОО "PROJEKT MANAGER"
620000
3342,318
 
 
Итого на 2016 год
 
 
19189,65
 
 
 
 
Продукция 2016 года
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 4
 
Наименование продукции
ед изм
к-во
цена
сумма
сумма
 
 
 
 
млн тен
млн тенге
млн долл
1
Ремонт автодорог
км
50
111,3
5565
30
2
Частное строительство
кв м
3000
0,0742
222,6
1,2
 
Итого
 
 
 
5787,6
31,2
 
 
 
 
 
 
 
 
Продукция 2017 года
 
 
 
 
 
1
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
0,2
2
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
2
3
Ремонт автодорог
км
180
111,3
20034
108
4
Частное строительство
кв м
5000
0,0742
371
2
 
Итого
 
 
 
20405
112,2
 
 
 
 
 
 
 
 
Продукция 2018 года
 
 
 
 
 
1
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
0,6
2
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
4
3
Ремонт автодорог
км
180
111,3
20034
108
4
Частное строительство
кв м
5000
0,0742
371
2
5
Строительство первоклассной дороги
км
20
371
7420
40
6
Жидкое стекло
тн
50000
0,09275
4637,5
25
7
Товарный фибробетон
куб
20000
0,028
560
3
 
Итого
 
 
 
 
182,6
 
 
 
 
 
 
 
 
Продукция 2019 года
 
 
 
 
 
1
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
0,6
2
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
4
3
Ремонт автодорог
км
180
111,3
20034
108
4
Частное строительство
кв м
5000
0,0742
371
2
5
Строительство первоклассной дороги
км
40
371
14840
80
6
Жидкое стекло
тн
50000
0,09275
4637,5
25
7
Товарный фибробетон
куб
80000
0,028
2240
12
8
Цемент М 400
тн
100000
0,0223
2230
12
 
Итого
 
 
 
 
243,6
 
 
 
 
 
 
 
 
Продукция 2020 года
 
 
 
 
 
1
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
0,6
2
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
6
3
Ремонт автодорог
км
180
111,3
20034
108
4
Частное строительство
кв м
10000
0,0742
742
4
5
Строительство первоклассной дороги
км
60
371
22260
120
6
Жидкое стекло
тн
100000
0,09275
9275
50
7
Товарный фибробетон
куб
100000
0,028
2800
15
8
Цемент М 400
тн
300000
0,0223
6690
36
9
Товарный ячеистый бетон
куб
50000
0,0185
925
5
10
Высокомарочный цемент
тн
50000
0,167
8350
45
11
Жилье по программе "Байтерек"
кв м
12000
0,1113
1335,6
7,2
12
Пивная бутылка 
млн шт
500
5,565
2782,5
15
 
Итого
 
 
 
 
411,8
 
Продукция 2021 года
 
 
 
 
 
1
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
0,6
2
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
6
3
Ремонт автодорог
км
180
111,3
20034
108
4
Частное строительство
кв м
20000
0,0742
1484
8
5
Строительство первоклассной дороги
км
80
371
29680
160
6
Жидкое стекло
тн
200000
0,09275
18550
100
7
Товарный фибробетон
куб
100000
0,028
2800
15
8
Цемент М 400
тн
300000
0,0223
6690
36
9
Товарный ячеистый бетон
куб
50000
0,0185
925
5
10
Высокомарочный цемент
тн
300000
0,167
50100
270
11
Жилье по программе "Байтерек"
кв м
12000
0,1113
1335,6
7,2
12
Пивная бутылка 
млн шт
500
5,565
2782,5
15
13
Строительство умного дома
кв м
12000
0,185
2220
12
 
Итого
 
 
 
 
742,8
 
В последующие годы комбинат работает стабильно с небольшим приростом продукции, который указан в таблице 1.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Затраты из средств инвесторов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 5
 
 
           Статьи затрат
 
 
 
сумма в миллионах долларов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2015 год
 
 
 
 
 
 
1
Затраты на собственное содержание
 
 
0,871
 
 
2
Затраты на заработную плату с соц отчислениями
 
1,1988
 
 
3
Проектные работы
 
 
 
 
12,39
 
 
4
Оборудование начального периода
 
 
45,5402
 
 
 
 
Итого в 2015 году
 
 
 
60
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2016 год
 
 
 
 
 
 
1
Затраты на собственное содержание
 
 
1,345
 
 
2
Затраты на заработную плату с соц отчислениями
 
1,1988
 
 
3
Проектные работы
 
 
 
 
19,189
 
 
4
Оборудование первой очереди приемного модуля
 
11,859
 
 
5
Оборотные средства строительных организаций
 
3,235
 
 
6
Оборудование второй очереди приемного модуля
 
21,36
 
 
7
Оборудование участка 9 га
 
 
 
128
 
 
8
СМР первой очереди приемного модуля
 
8,35
 
 
 
 
Итого в 2016 году
 
 
 
194,5368
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2017 год
 
 
 
 
 
 
1
Оборотные средства строительных организаций
 
3,235
 
 
2
Оборудование второй очереди приемного модуля
 
3,56
 
 
3
Оборудование участка 9 га
 
 
 
49,16
 
 
4
СМР второй очереди приемного модуля
 
 
9,67
 
 
5
СМР участка 9 га
 
 
 
 
83,5
 
 
6
Оборудование участка 11 га
 
 
 
91,98
 
 
 
 
Итого в 2017 году
 
 
 
241,105
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2018 год
 
 
 
 
 
 
1
СМР участка 11 га
 
 
 
 
44,36
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Всего за 2015 - 2018 годы
 
 
540,0018
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Проект
таблица 6
 
 
 
 
Исполнительная структура Алматинского комбината по глубокой
 
 
переработке золошлака на первое полугодие 2015 года
 
 
 
 
Научно-исследовательская лаборатория
 
 
 
 
 
 
Должность
Выполняемая работа
оклад
к-во
сумма
 
 
 
1
Заведующий
Оперативное и научное руководство
400 000
1
400000
 
 
 
2
Руководитель
Организация и проведение исследований
380 000
2
760000
 
 
 
 
направления
Научный поиск и внедрение результатов
 
 
0
 
 
 
3
Научный
Проведение исследований и
300 000
4
1200000
 
 
 
 
сотрудник
внедрение результатов
 
 
 
 
 
 
4
Лаборант
Проведение исследований
200 000
6
1200000
 
 
 
5
Квалифициров
Выполнение работ на оборудовании
200 000
6
1200000
 
 
 
 
рабочий
 
 
 
 
 
 
 
 
Всего
 
 
19
4760000
 
 
 
 
 
Технологическая группа
 
 
 
 
 
 
Должность
Выполняемая работа
оклад
к-во
сумма
 
 
 
1
Научный рук
Текущее и перспективное планирование
 
 
 
 
 
 
 
проекта
Научный поиск и внедрение результатов
600 000
1
600000
 
 
 
 
 
Оперативное и научное руководство
 
 
 
 
 
 
2
Технолог
Создание новых строительных материал
400 000
1
400000
 
 
 
 
строительные
Научный поиск и внедрение результатов
 
 
0
 
 
 
 
материалы
 
 
 
0
 
 
 
3
Технолог
Глубокая переработка угля
400 000
1
400000
 
 
 
 
угольщик
Научный поиск и внедрение результатов
 
 
0
 
 
 
4
Экономист
ТЭО и бизнес-планы
300 000
1
300000
 
 
 
5
Конструктор
Нестандартное оборудование
300 000
1
300000
 
 
 
6
Специалист
Делопроизводство, архив, связь
200 000
1
200000
 
 
 
 
Всего
 
 
6
2200000
 
 
 
 
 
Административная группа
 
 
 
 
 
 
Должность
Выполняемая работа
оклад
к-во
сумма
 
 
 
1
Директор
Координация действий групп
500 000
1
500000
 
 
 
2
Главный инж
Инженерное обеспечение
400 000
1
400000
 
 
 
3
Главный бух
Бухгалтерская служба
400 000
1
400000
 
 
 
4
Специалист
инженер, бухгалтер, экономист
300 000
3
900000
 
 
 
5
Секретарь
Обработка документации, связь с группам
 
 
0
 
 
 
 
диспетчер
Координация действий групп, кадры
250 000
1
250000
 
 
 
6
Программист
Программное обеспечение
400 000
1
400000
 
 
 
7
Электронщик
Работа комп систем
350 000
1
350000
 
 
 
8
Завхоз
Хозяйственное снабжение
200 000
1
200000
 
 
 
9
Маркетолог
Маркетинговые исследования
300 000
1
300000
 
 
 
10
Рабочие
Обслуживание
150 000
1
150000
 
 
 
 
Всего
 
 
12
3850000
 
 
 
 
 
 
доллар
 
тенге
 
 
 
 
Месячный фонд заработной платы
 
60055,56
 
10810000
 
 
 
 
Годовой фонд заработной платы
 
720666,7
 
129720000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Совет 6 чел х5 000 = 30 000 мес = 360 000 год
Общий годовой фонд
1 080 000 доллар
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расходы на собственное содержание в 2015-2016 годах
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2015 год
 
 
 
Таблица 7
 
          Статьи расходов
 
к-во
цена в мес
стоим в
стоим в
стоим год
 
 
 
 
 
тыс тенге
мес тыс тг
год тыс тг
тыс долл
Аренда офисного помещения кв м
200
18
3600
32400
174,6631
Аренда склада кв м
 
1000
12
12000
72000
388,1402
Аренда квартир для приглашенных
 
 
 
 
 
специалистов 
 
 
5
120
600
5400
29,11051
Аренда представительства в Астане
1
990
990
8910
48,03235
Возмещение расходов, связанных с
 
 
 
 
 
организационным периодом
 
 
 
 
6000
32,34501
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Участие в выставках и конференциях
9
80
720
720
3,881402
Приобретение периодики, научной
 
 
 
 
 
литературы, гостов, программ
 
 
 
12000
64,69003
Командировочные расходы
 
42
90
 
3780
20,37736
Представительские расходы
 
 
 
 
12000
64,69003
Презентации
 
 
 
 
 
7000
37,73585
Хозрасходы
 
 
 
 
 
1500
8,086253
 
Итого 2015 год
 
 
 
 
161710
871,752
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2016 год
 
 
 
 
 
Аренда офисного помещения кв м
200
18
3600
43200
232,8841
Аренда склада кв м
 
1000
12
12000
144000
776,2803
Аренда квартир для приглашенных
 
 
 
 
 
специалистов 
 
 
8
120
960
11520
62,10243
Аренда представительства в Астане
1
990
990
11880
64,04313
Участие в выставках и конференциях
10
80
800
720
3,881402
Приобретение периодики, научной
 
 
 
 
 
литературы, гостов, программ
 
 
 
12000
64,69003
Командировочные расходы
 
63
90
 
5670
30,56604
Представительские расходы
 
 
 
 
12000
64,69003
Презентации
 
 
 
 
 
7000
37,73585
Хозрасходы
 
 
 
 
 
1500
8,086253
 
Итого 2016 год
 
 
 
 
249490
1344,96
 
 
 
 
 
6.2. Прогнозируемый бюджет
 
Прогнозируемый бюджет ТОО "Kazzolokom" на первые 5 лет
 
 
по основным структурным подразделениям в тысячах долларов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
принято 1 доллар = 185,5 тенге
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 12
 
 
В синем - прогнозируемый доход
 
 
 
 
 
 
В красном - расчетный доход
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Статьи бюджета
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
Итого
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Научно-исследовательская лаборатория
 
 
 
Доходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Возврат по грантам на НИОКР
 
2 400
2400
4 000
4 000
12 800
 
 
 
 
2 000
4 000
4 000
10000
2
Услуги населению
 
1 300
1 300
1 500
3 500
7 600
 
 
 
 
200
600
600
1400
 
Итого
 
3 700
3 700
5 500
7 500
20 400
 
 
 
 
2 200
4 600
4 600
11400
3
Внешние инвестиции
10863,02
1312,24
 
 
 
12175,26
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
 
 
 
 
 
4
Приобретение оборудования
8 000
 
 
 
 
8 000
 
с доставкой и шефмонтажем
 
 
 
 
 
 
5
Аренда помещения с
 
 
 
 
 
 
 
коммуслугами
174,663
174,663
 
 
 
349,326
4
Участие в выставках и конф
3,882
3,882
3,882
3,882
3,882
19,41
5
Приобретение периодики,
 
 
 
 
 
 
 
литературы, гостов, програм
64,69
64,69
64,69
64,69
64,69
323,45
6
Командировочные расходы
20,377
30,566
30,566
30,566
30,566
142,641
7
Представительские расходы
64,69
64,69
64,69
64,69
64,69
323,45
8
Презентации
37,736
37,736
37,736
37,736
37,736
188,68
9
Хозрасходы
8,086
8,086
25,3
25,3
25,3
92,072
10
Заработная плата
230,943
307,924
307,924
307,924
307,924
1462,639
11
Проектные работы по строит
1179,784
 
 
 
 
1179,784
 
лаборатории
 
 
 
 
 
 
12
Заказ сторонним организац
1078,167
 
 
 
 
1078,167
13
СМР лаборатории
 
620
110
 
 
730
 
Итого
10863,02
1312,24
644,79
534,79
534,79
13889,62
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов
0
0
3 755,21
8 665,21
8 665,21
21085,64
 
над расходами
 
6 087,76
6 755,21
10 465,21
14 465,21
37 773,40
 
 
 
 
 
Продолжение таблицы 12
 
Статьи бюджета
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
Итого
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ремонтно-строительное управление
 
 
 
Доходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Частное строительство
 
1 500
2500
3 000
3 500
10 500
 
 
 
1 200
2 000
2 000
2 000
7 200
2
Внешние инвестиции
24 000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Приобретение оборудования
23 800
 
 
 
 
23 800
2
Амортизация оборудования
 
 
3570
3034,5
2579,325
9183,825
3
Оборотные средства
200
200
250
300
350
1300
 
Итого
24 000
200
3820
3334,5
2929,325
34 284
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов над
0
1 300
-1 320
-335
571
216
 
расходами
0
1 000
-1 820
-1 335
-929
-3 084
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Дорожно-строительное управление
 
 
 
Доходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Ремонт автодорог
 
30 000
108 000
108 000
108 000
354 000
2
Строительство
 
 
 
 
 
 
 
первоклассных дорог
 
 
 
40 000
80 000
120 000
3
Внешние инвестиции
13 000
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Приобретение оборудования
12 650
 
 
 
 
12 650
2
Амортизация оборудования
 
1897,5
1612,875
1370,9438
1165,3022
6046,6209
3
Оборотные средства
350
2 800
15 200
21 400
29 800
69550
 
Итого
13 000
4697,5
16812,88
22770,944
30965,302
88 247
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов над
 
 
 
 
 
 
 
расходами
0
25 303
91 187
125 229
157 035
398 753
 
 
 
 
 
Продолжение таблицы 12
 
Статьи бюджета
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
2019 год
Итого
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Производственная структура первого модуля
 
 
Доходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Реализация жидкого стекла
 
 
 
25 000
25 000
50 000
2
Реализация фибробетона
 
 
 
3 000
12 000
15 000
3
Реализация цемента М 400
 
 
 
 
12 000
12000
4
Внешние инвестиции
12 137,00
193227,76
 
 
 
205 364,76
 
Итого
12137
193227,76
 
28 000
49 000
282 365
 
Расходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Проектные работы
11 988,42
19 189,60
 
 
 
31 178,02
2
СМР
50
20 000
6 000
 
 
26050
3
Содержание структур
 
 
 
 
 
 
 
комбината
98,56
1 038,16
1 038,16
1 038,16
1 038,16
4251,2
4
Приобретение оборудования
 
150 000
 
 
 
150000
5
Оборотные средства
 
3 000,00
5 000,00
8 000,00
14000
30 000,00
6
Амортизация оборудования
 
 
 
22500
19125
41625
 
Итого
12 136,98
193 227,76
12038,16
31538,16
34163,16
283 104,22
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов над
 
 
 
 
 
 
 
расходами
0,02
0,00
-12 038,16
-3 538,16
14 836,84
-739,46
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Обобщенный баланс структур комбината
 
 
 
 
Доходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Доход от собственной
 
 
 
 
 
 
 
деятельности
 
31 200
112 200
182 600
243 600
569600
2
Внешние инвестиции
60 000,02
194540,00
 
 
 
254 540,02
 
Итого
60000
225 740
112 200
182 600
243 600
824 140
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расходная часть
 
 
 
 
 
 
1
Проектные работы
13 168,20
19 189,60
 
 
 
32 357,80
2
Приобретение оборудования
44 450
150 000
 
 
 
194 450
3
Амортизация оборудования
 
1897,5
5182,875
26905,444
22869,627
56855,446
4
СМР
50
20 620
6 110
 
 
26780
5
Оборотные средства
550
6 000,00
20 450,00
29 700,00
44 150
100850
6
Содержание структур
 
 
 
 
 
 
 
комбината
1781,794
1 730,40
1 572,95
1 572,95
1 572,95
8231,035
 
Итого
60 000,00
199 437,50
33315,82
58178,392
68592,575
419 524,28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Превышение доходов над
 
 
 
 
 
 
 
расходами
0,02
26 302,50
78 884,18
124 421,61
175 007,42
404 615,74
 
 
 
Расшифровка оборотных средств по структурным подразделениям
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ремонтно-строительное управление
 
 
 
 
 
1
Общая сумма по годам
200
200
250
300
350
1300
2
заработная плата с отчислен
200
200
250
300
350
1300
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Дорожно-строительное управление
 
 
 
 
 
1
Общая сумма по годам
350
2 800
15 200
21 400
29 800
69550
2
заработная плата с отчислен
200
800
1 200
3 400
5 800
11400
3
Строй дор материалы
150
2000
14000
18000
24000
58150
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Производственная структура первого модуля
 
 
 
 
1
Общая сумма по годам
 
3 000,00
5 000,00
8 000,00
14000
30 000,00
2
заработная плата с отчислен
 
 
 
 
 
 
3
Строй дор материалы
 
 
 
 
 
 
 
6.3. Штаты строительных организаций
 
Штатное расписание Ремонтно-строительного и
 
 
дорожно-строительного управления
на 2015 год
 
Должность сотрудников
к-во
зарплата
зарплата
зарплата
 
 
 
мес тенге
год тенге
год доллар
1
Директор
1
200000
2400000
12938,00539
2
Прораб
2
190000
4560000
24582,21024
3
Квалифицированные рабочие
13
180000
28080000
151374,6631
4
Бухгалтер
1
180000
2160000
11644,20485
 
Итого
17
 
37200000
200539,0836
 
 
 
 
 
 
 
Штатное расписание Ремонтно-строительного управления
 
на 2017 год
 
 
 
 
Должность сотрудников
к-во
зарплата
зарплата
зарплата
 
 
 
мес тенге
год тенге
год доллар
1
Директор
1
200000
2400000
12938,00539
2
Прораб
2
190000
4560000
24582,21024
3
Квалифицированные рабочие
17
180000
36720000
197951,4825
4
Бухгалтер
1
180000
2160000
11644,20485
 
Итого
21
 
45840000
247115,903
 
 
 
 
 
 
 
Штатное расписание дорожно-строительного управления
 
на 2016 год
 
 
 
 
Должность сотрудников
к-во
зарплата
зарплата
зарплата
 
 
 
мес тенге
год тенге
год доллар
1
Директор
1
230000
2760000
14878,7062
2
Прораб
4
190000
9120000
49164,42049
3
Квалифицированные рабочие
55
180000
118800000
640431,2668
4
Бухгалтер
3
180000
6480000
34932,61456
5
Мастер
4
190000
9120000
49164,42049
6
Инженер
1
200000
2400000
12938,00539
 
Итого
 
 
 
801509,434
 
 
 
 
 
 
 
Штатное расписание дорожно-строительного управления
 
на 2017 год
 
 
 
 
Должность сотрудников
к-во
зарплата
зарплата
зарплата
 
 
 
мес тенге
год тенге
год доллар
1
Директор
1
230000
2760000
14878,7062
2
Прораб
6
190000
13680000
73746,63073
3
Квалифицированные рабочие
77
180000
166320000
896603,7736
4
Бухгалтер
4
180000
8640000
46576,81941
5
Мастер
10
190000
22800000
122911,0512
6
Инженер
3
200000
7200000
38814,01617
 
Итого
 
 
 
1193530,997
 
6.4. Описание рисков
Факторы риска и стратегия снижения рисков
6.4.1. Риски предприятия.
Риск-анализ проекта разделим на две части: качественный и количественный анализ рисков.
Качественное описание возможных рисков приведено в таблице.
 
Вид риска
Вероятность
приоритет
Повышение цен на потребляемые ресурсы
Средняя
4
Недостаточный спрос на продукцию
Малая
5
Снижение цен из-за конкуренции
Очень малая
9
Неплатежеспособность потребителей
Малая
7
Рост налогов
Очень малая
6
Появление альтернативного продукта
Средняя
3
Нестабильное качество потребляемого ресурса
Очень малая
10
Недостаточность оборотных средств
Высокая
1
Недостаточный уровень зарплаты
Высокая
2
Форс-мажорные обстоятельства
малая
8
 
Определение вероятности наступления риск-события «малая» говорит о том, что цены вырастут или упадут в пределах инфляционного процента. Это колебание цен учтено при анализе денежных потоков, следовательно, риск мал.
 Определение вероятности наступления риск-события «очень малая» говорит о том, что цены вырастут или упадут в пределах малой доли инфляционного процента. Это колебание цен учтено при анализе денежных потоков, следовательно, риск очень мал.
Определение вероятности наступления риск-события «средняя» говорит о том, что цены вырастут или упадут в пределах, превышающих инфляционный процент. Результатом этого может явиться устранимое нарушение в работе проекта.
Определение вероятности наступления риск-события «высокая» говорит о том, что цены вырастут или упадут в пределах, значительно превышающих инфляционный процент. Результатом этого может явиться серьезное нарушение в работе проекта вплоть до его временного прекращения.
 
6.4.2. Краткое обоснование качественных оценок рисков.
 
Повышение цен на потребляемые ресурсы  всегда предсказуемое и вполне вероятно. Значительный долговременный скачок цен за пределы прогнозируемой инфляции средне вероятен. Главным методом управления этим риском является диверсификация поставщиков - договоры на поставку ресурсов заключим долгосрочные с фиксированной ценой и предоплатой.
Недостаточный спрос на продукцию тесно связан с появлением на рынке альтернативной продукции. Это серьезный конкурирующий продукт. Вероятность этих рисков обозначена как малая и средняя. Методом управления здесь также является диверсификация потребителей и расширение рынка за счет географии.
Снижение цены на продукцию из-за конкуренции на рынке имеет очень малую вероятность вследствие того, что занимаемый сегмент на рынке потребности составляет менее 20% от общего объема.
Неплатежеспособность потребителей имеет среднюю вероятность.
Рост налогов и нестабильное качество потребляемого ресурса маловероятны, т.к. налоговое бремя имеет устойчивую тенденцию к снижению.
Риск недостаточности оборотных средств и заработной платы имеет высокую вероятность осуществиться. Оба риска тесно связаны и их высокая вероятность объясняется сезонностью сбыта продукции. Управление этими рисками будет осуществляться путем заключения долгосрочных контрактов на поставку продукции и страхования этих контрактов. К управлению этими рисками можно отнести варьирование ценой при требовании предоплаты долгосрочных контрактов и размещение свободных средств на депозитах.
 
6.4.3. Влияние рисков на финансовые результаты проекта.
Более подробно обсудить влияние рисков на финансовые результаты проекта можно при составлении бизнес плана на основе анализа всех факторов. Здесь можно сделать вывод на основании изучения эластичности различных финансовых факторов проекта о том, что все факторы, за исключением цены на продукцию, слабо влияют на финансовые результаты. Их суммарное влияние не сможет ухудшить финансовое положение более чем на 15%. Для преодоления негативных последствий и снижения уровня риска необходимо создание резервного и стабилизационного фондов в суммарном объеме 20% от чистой прибыли.
 
6.4.4. Гарантия инвесторам – страхование бизнеса и отдельных его составляющих.
 
6.4. 5. Оценка рисков инновационного проекта
 Проект относится к категории инновационных, поэтому для него необходимо выделить следующие виды рисков:
-         Риск оригинальности. Наиболее интересны инвестиции в оригинальные проекты, которые имеют перспективу реализации и рынок готов принять их продукцию. Предлагаемый проект относится к этой категории.  Основным методом управления такими рисками является диверсификация.   В нашем проекте применен этот метод в виде разнообразия выпускаемой продукции после трех лет существования проекта
-         Риск технологической неадекватности.  Этот риск связан с разницей между технологией, как продуктом интеллектуальной деятельности, и реально осуществимой технологией. В нашем проекте этого риска нет, потому что аналогичные технологии отдельно существуют в виде производств.
-         Технико-технологический риск.  Этот риск связан с ошибками в выборе оборудования и определения мощности производства. В нашем проекте управление этим риском осуществляется следующим образом:  разнообразие продукции и оборудования; использование апробированного на рынке оборудования; дисконтирование затрат на производство в размере 15 %; увеличение ставки расходов на 10 %.
-         Маркетинговый риск.  Этот риск связан с неправильным выбором рынка сбыта продукции, неправильной стратегией операций на рынке, неточным расчетом
-         емкости рынка, неправильным определением мощности рынка. В нашем проекте управление этим риском осуществляется следующим образом:  дисконтирование доходов уменьшением на 15% с одновременным увеличением расходов на 10%.
-         Финансовый риск. Этот риск связан с экономической и политической нестабильностью и с инфляцией. В нашем проекте управление этим риском производится за счет дефлирования цен.
 
Оценка влияния изменения обменного курса валюты финансирования проекта.
Риск в этой ситуации относится к финансовому валютному риску. Полностью избежать этот риск можно, если валюта финансирования проекта и валюта продажи продукции, по­лученной в результате осуществления этого проекта, будут одинаковыми.
Однако, это не всегда удается. Поэтому риск, связанный с убытками в случае повышения курса валюты кредита по отношению к курсу продажи продукции, существует.
В этом случае возможны следующие стратегии поведения, предусматривающие уменьше­ние влияния рисков – хеджирование.
Стратегия 1.  
Инвестиции предоставляется в долларах США под фиксированный годовой процент. На мо­мент заключения кредитного договора доллар стабильно «падает» по отношению к тенге. Продукция комплекса продается в ценах тенге, долгосрочные контракты на поставку про­дукции не заключаются. Для погашения кредита и процентов по нему доллары покупа­ются в день погашения кредита. Денежные активы находятся в банке на тенговом депо­зите. Если за время погашения кредита доллар не начал «расти», то вышеописанная схема остается неизменной.  Если в какой-то момент времени доллар начинает стабильно «расти» по отношению к тенге, то  необходимо перейти на контракты с торгующими термобрикетами организациями в долларовом эквиваленте. На поставку продукции заключаются долгосрочные дого­воры с требованием предоплаты за возможно больший объем. Денежные активы перево­дятся в долларовый депозит.
Стратегия 2.
Инвестиции предоставляется в долларах США под фиксированный годовой процент. На мо­мент заключения кредитного договора доллар стабильно «растет» по отношению к тенге. Продукция  продается в ценах тенге на основе долгосрочных контрактов на по­ставку продукции с требованием предоплаты. Для погашения кредита и процентов по нему доллары покупаются по мере поступления денежных средств и держатся на долла­ровом депозите. Если за время погашения кредита доллар не начал «падать», то вышеопи­санная схема остается неизменной.  Если в какой-то момент времени доллар начинает ста­бильно «падать» по отношению к тенге, то продукция продается без предоплаты и без долгосрочных контрактов. Денежные средства переводятся в теньговый депозит.
 
Оценка влияния изменения существующей налоговой базы.
 
На сегодняшний день тенденция налогообложения связана с привлечением инвестиций в малый и средний бизнес, распределением налоговых преференций и т.д. Изменение
 налоговой политики связывается с политическими и социально-экономическими изменениями в обществе. Как указывалось выше, такие изменения в срок существования проекта не прогнозируются. Поэтому стратегия поведения в ожидании возникновения риска от изменения налоговой политики – спекулятивное ожидание. Налоги на внутреннем рынке могут как увеличиться, так и уменьшиться.
 
6.4.6. Определение риска проекта на основе моделирования финансовой деятельности.
 
Основные коммерческие риски были описаны выше. Ниже приведены расчеты анализа рисков проекта по методу Монте-Карло. Вопрос об эффективности проекта решается на основе анализа интегральных показателей   -  NPV, IRR, PB,  PI,  MIRR.  
За базовую модель принимаются данные без дисконта, но с учетом инфляции, значения индексов которой приведены в таблице 1.
 
Таблица 1.
№ строки
Параметры
Номер шага ( m, год )
1
2
3
4
5
1
Темп ( уровень )  инфляции  в  %
7
8
9
10
10
 
Индексы инфляции
 
 
 
 
 
2
Цепной  ( 1 + стр. 1 )
1,07
1,08
1,09
1,1
1,1
3
Базисный
1,07
1,16
1,26
1,39
1,52
4
Коэффициент неоднородности темпа роста цен  сырье / продукция
0,1 / 0,5
0,2 / 1,0
0,2 / 1,3
0,3 / 1,2
0,3 / 1,2
5
Темп роста цен на сырье в %  (стр 1 х стр 4 )
0,7
1,6
1,8
3,0
3,0
6
Темп роста цен на продукцию в %
3,5
8,0
11,7
12
12
6
Интегральный коэффициент неоднородности
1/ 0,97
0,94/ 1,0
0,93/
1,02
0,94 / 1,02
0,94 / 1,02
 
Исходные данные по расходам и доходам принимались в укрупненном виде на основе таблиц 2 и 3
Таблица 2

п/п
Наименование
Ед.
изм.
2018
год
2019
год
2020
год
2021
год
2022
год
1
Этап 1
 
 
 
 
 
 
1.1
Продукция легкой фракции золы
 
360
620
6 600
13 300
13 300
1.2
СМР и ремонт дорог
 
950
1 300
8 700
21 400
21 400
2
Этап 2
 
 
 
 
 
 
2.1
Продукция средней фракции и шлака
 
 
1 800
4 900
9 500
9 500
2.2
Теплоизолирующие материалы
 
 
2 600
5 700
7 800
7 800
 
Таблица 3

п/п
Наименование
2015
год
2016
год
2017
год
2018
год
2019
год
 
Этап 1
 
 
 
 
 
1.1
Строительно-монтажные работы
 
 
1,300
5,200
3,800
1.2
Оборудование
3,100
1,100
6,800
14,100
4,100
1.3
Проектные работы
2,300
 
 
 
 
 
Этап 2
 
 
 
 
 
2.1
Строительно-монтажные работы
 
 
3,800
6,700
7,600
2.2
Оборудование
1,200
1,000
10,200
12,30
5,54
2.3
Проектные работы
 
7,420
 
 
 
 
 
Здесь приведены результаты расчетов по условным годам существования проекта. Эти расчеты принимаем за базовый вариант метода Монте-Карло. Смысл риск-анализа по этому методу указан в таблице 4.
 
Таблица 4.
Критерии сравнения
Стандартный инвестиционный
расчет
Риск-анализ по методу
Монте-Карло
Переменные
Значения точно определены
Случайные величины с заданными законами распределения
Модель
Модель денежных потоков
Модель денежных потоков
Процесс
Расчет одного прогнозного варианта реализации проекта
Расчет большого количества случайных вариантов реализации проекта
Результат
Единственное значение интегрального показателя эффективности проекта
Распределение вероятностей интегрального показателя эффективности проекта
 
 
Имитационная модель имеет вид чистого дисконтированного дохода
 , где Vi – притоки денежных средств,  Si – оттоки денежных средств,   d – дисконт
  
 
где  Zi -  варьируемая цена продукции комплекса;       Xi  -  варьируемый объем продукции комплекса;   bi  -  дискретный приток от инвестиционной деятельности;   zji  -  варьируемая цена на сырье;    Pi  -  месячная зарплата;   pi  - налог на имущество;    ki -  налог на землю;      ai  -  процент за кредит;       ami  -  амортизационные отчисления;     Li  -  капиталовложения.
Варьирование производилось по одному из параметров, другой в это время оставался постоянным. Это обоснованно применительно к схеме  цена – количество товара.
Величина риска принята равной разности между единицей и вероятностью получения результата
При  норме доходности проекта, равной 47 % следует ожидать, что дисконт проекта будет находиться в пределах 0,1 … 0,2. Этим значениям дисконта проекта соответствует значение NPV = 406 – 620 млн доллар. Если сравнить этот результат с не дисконтированным значением NPV = 2 205 млн доллар, то станет ясно, что вероятность этого результата равна  р1 = 0,9.
Общая вероятность получения положительного NPV , будет равна
Риск финансовой модели проекта  равен 5 %.
Дисконт проекта выбираем равным 0,15, при этом NPV будет равен 620 млн доллар..
 
 
 
 
Сводная таблица денежных потоков всего проекта стоимостью 540 млн долларов
 
 
 
 
 
 
Налоговая преференция - без налогов всех видов в течение 5 лет
 
 
 
1 доллар = 185,5 тенге
 
 
НДС начисляется с 2017 года
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ДЕНЕЖНЫХ  ПОТОКОВ     в  млн долларов
таблица 1
 
                    Мощность производства от номинальной
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
№ стр
ПОКАЗАТЕЛЬ
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
итого
 
ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
Выручка с НДС
 
 
 
 
 
411,800
742,800
772,912
795,984
795,984
 
2
Выручка без НДС
 
31,2
112,2
182,6
243,6
367,679
663,214
690,100
710,700
710,700
 
3
НДС в выручке
 
 
 
 
 
44,121
79,586
82,812
85,284
85,284
377,087
4
Производственные затраты без НДС
53,70
173,82
216,47
55,40
46,49
73,952
105,404
110,736
111,880
112,880
 
 
в том числе
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
материальные затраты без НДС
52,50
172,62
215,27
54,20
45,29
70,400
98,300
102,300
103,000
104,000
 
6
заработная плата
1,08
1,08
1,08
1,08
1,08
3,200
6,400
7,600
8,000
8,000
38,600
7
социальные отчисления от зарплаты
0,1188
0,1188
0,1188
0,1188
0,1188
0,352
0,704
0,836
0,880
0,880
4,246
8
НДС по материальным активам
6
20,71
25,83
6,504
5,4348
8,448
11,796
12,276
12,360
12,480
 
 
РАСЧЕТНЫЕ  ВЕЛИЧИНЫ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9
Балансовая стоимость основных фондов
52,50
225,12
440,39
484,75
484,8
 
 
 
 
 
 
10
Амортизационные отчисления  15%
 
 
 
 
72,71
72,710
72,710
72,710
72,710
72,710
 
 
остаточная стоимость основных фондов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11
на начало года
 
52,50
225,12
440,39
484,75
412,038
339,325
266,615
193,905
121,195
 
12
на конец года
52,50
225,12
440,39
484,75
412
339,325
266,615
193,905
121,195
48,485
 
13
Валовая прибыль (стр 2 - 4 - 10 - 24)
 
 
 
 
 
211,917
478,600
506,654
526,110
525,110
 
 
НАЛОГИ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14
На имущество
 
 
 
 
 
4,120
3,393
2,666
1,939
1,212
 
15
на землю
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16
Налогооблагаемая прибыль (стр13 -14 -15)
 
 
 
 
 
207,796
475,207
503,988
524,171
523,898
 
17
Налог на прибыль   0,2 стр16
 
 
 
 
 
41,559
95,041
100,798
104,834
104,780
447,012
18
Чистая прибыль (стр 16 - 17)
 
 
 
 
 
166,237
380,166
403,190
419,337
419,118
 
19
Сальдо от потока операционной деятельности
 
 
 
127,20
197,11
238,947
452,876
475,900
492,047
491,828
 
 
(стр 18 + 10)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Поквартальный график реализации проекта на период выхода на полную мощность
 
В синем - работы за счет собственных инвестиций
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В красном - сумма внешних инвестиций
В зеленом - доход без НДС
 
млн доллар
Таблица 11
 
 
 
 
2015 год
 
2016 год
 
 
2017 год
 
 
Выполняемая работа
2 кв
3 кв
4кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1
Проектные работы
5,5375
3,1331
3,4358
11,1896
8
 
 
1,2
1,2
1,2
1,2
2
Приобретение оборудования
45,725
 
 
60
40
30
20
160
20
20
 
3
СМР
0,05
 
 
 
5
15
 
 
10
25
6
4
Ремонт автодорог
 
 
 
 
 
 
30
 
10
48
50
5
Частное строительство
 
 
 
 
 
 
1,2
 
 
 
2
6
Услуги лаборатории населению
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
0,2
7
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
Итого внешних инвестиций
51,313
3,1331
3,4358
71,1896
53
45
20
160
30
45
6
 
Итого собственных инвестиций
 
 
 
 
 
 
 
1,2
1,2
1,2
1,2
 
Итого доход без НДС
 
 
 
 
 
 
31,2
 
10
48
54,2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Продолжение таблицы 11
 
 
 
2018 год
 
2019 год
 
 
2020 год
 
 
Выполняемая работа
2 кв
3 кв
4кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1
НИОКР
2
2
2
3,0000
3
3
3
5
5
5
5
2
Приобретение оборудования
13
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
СМР
8
20
2
 
3
3
2
 
 
 
 
4
Ремонт автодорог
30
50
28
 
30
50
28
 
30
50
28
5
Частное строительство
 
1
1
 
 
1
1
 
 
2
2
6
Услуги лаборатории населению
0,2
0,2
0,2
 
0,2
0,2
0,2
 
0,2
0,2
0,2
7
Возврат грантов за нанотехнологии
 
 
4
 
 
 
4
 
 
 
6
8
Строительство первоклассной дороги
 
10
30
 
10
30
40
 
40
40
40
9
Жидкое стекло
6
9
10
6
6
6
7
5
15
15
15
10
Товарный фибробетон
1
1
1
3
3
3
3
 
5
5
5
11
Цемент М 400
 
 
 
 
4
4
4
9
9
9
9
12
Товарный ячеистый бетон
 
 
 
 
 
 
 
1
1
1
2
13
Высокомарочный цемент
 
 
 
 
 
 
 
5
10
15
15
14
Жилье по программе "Байтерек"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3,6
3,6
15
Пивная бутылка 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
5
5
 
Итого внешних инвестиций
21
20
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Итого собственных инвестиций
2
2
2
3,0000
6
6
5
5
5
5
5
 
Итого доход без НДС
37,2
71,2
74,2
9
53,2
94,2
86,2
20
115,2
145,8
130,8
 
 
 
Укрупненный план выполнения и финансирования проектных работ на 2015 год
 
Генеральный подрядчик - ТОО "PROJEKT MANAGER"
Исключение составляют ТОО "РСУ-1" и ТОО "КазЭлектроМотор"
 
 
 
 
В красном указано финансирование в млн тенге
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 8
 
           Название проектов
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
1
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект первой очереди приемного
37,6735
 
 
 
 
37,6735
 
 
 
 
 
модуля на участке 1 га
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "РСУ-1"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект второй очереди приемного
59,2285
 
 
 
 
59,2285
 
 
 
 
 
модуля на участке 9 га
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "РСУ-1"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
Действующая модель
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
второй очереди приемного модуля
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "КазЭлектроМотор"
190
 
 
 
40,376
 
 
 
 
 
4
Строительный проект первой
 
 
 
 
 
 
80
 
 
82,56
 
очереди приемного модуля с
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
и ППР
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
Строительный проект второй
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
очереди приемного модуля с
 
 
 
 
 
60
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
и ППР
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект производства стекломассы
200
 
 
 
 
 
 
200
 
 
 
из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Итого по месяцам в млн тенге
486,902
 
 
 
40,376
156,902
80
200
 
82,56
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
План проектных работ на 2015 год
 
 
 
Продолжение таблицы 8
           Название проектов
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
7
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
 
 
 
 
52,56
 
 
производства стекломассы из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект производства инж сетей
 
35
 
40,4
 
 
 
 
 
 
 
из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
52,56
 
 
 
 
 
 
производства инж сетей из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект производства высокомарочн
150
 
 
 
50
 
 
 
100
 
 
цемента из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
 
 
 
 
 
52,56
 
производства высокомарочного
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
цемента из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект производства фибро и
50
 
 
48,5
 
 
 
 
 
 
 
ячеистого бетона из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
52,56
 
 
 
 
 
 
производства фибро и ячеистого
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
бетона из золы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Итого по месяцам в млн тенге
200
35
 
88,9
155,12
 
 
 
152,56
52,56
 
 
План проектных работ на 2015 год
 
 
 
Продолжение таблицы 8
           Название проектов
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
14
Технический и технологический
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
проект лаборатории и полигона
48
 
 
50
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15
Строительный проект с ППР и 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
разрешительными документами
 
 
 
 
60
 
 
 
 
60,85
 
лаборатории и полигона
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16
Оформление документов и
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
авторский надзор
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ТОО "PROJEKT MANAGER"
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
9,6
17
Новые виды стройматериалов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Строительные лаборатор
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
 
Итого по месяцам в млн тенге
77,6
29,6
29,6
79,6
89,6
29,6
29,6
29,6
29,6
90,45
 
Итого по месяцам в млн тенге
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
суммируя по трем частям таблицы
764,502
64,6
29,6
168,5
285,096
186,502
109,6
229,6
182,16
225,57
 
Итого по месяцам в тыс долларов
4121,305
348,248
159,569
908,356
1536,906
1005,402
590,836
1237,736
981,995
1216,011
 
Всего в тыс долларов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 106,36
 
 
 
Укрупненный план закупки оборудования и финансирования  на 2015 год
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В красном указано финансирование в тысячах долларов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 9
 
           Название работ
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
1
Исследование рынка поставщиков
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технологическая группа
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
Командировки к поставщикам
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технологическая группа
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
Приобретение оборудования
 
3900
3900
 
 
 
 
 
 
 
 
для научной лаборатории
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технол группа и НИЛ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
Доставка обор НИЛ, монтаж и шеф
 
100
100
 
 
 
 
 
 
 
5
Машины и механизмы для
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
собственной строительной
 
5000
13000
5000
 
 
 
 
 
 
 
организации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технологическая группа
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6
Машины и механизмы для
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
собственной строительной
 
3000
9194
2000
 
 
 
 
 
 
 
дорожной организации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технологическая группа
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7
Автомобили для организации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Административная группа
180
187
 
 
 
 
 
 
 
 
8
Офисное и компьютерное оборудов
60
104,2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Технологическая группа